* Thực hiện chế độ tiền lương hợp lý: Chúng ta đều biết rằng, một doanh nghiệp nếu áp dụng và duy trì một chế độ tiền lương hợp lý thì sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho đơn vị. Nó có sức hấp dẫn và kích thích tính tích cực của người lao động một cách hiệu quả, làm nâng cao năng suất lao động và thúc đẩy việc hoàn thành mục
tiêu của tổ chức, đồng thời nó còn có thể thu hút và giữ chân một đội ngũ nhân viên làm việc lâu dài cho đơn vị.
Hiện nay, mức lương hiện tại của người lao động thực hiện các dự án nhiệt điện đốt than của PVN là ở mức trung bình so với các đơn vị cùng ngành. Tuy nhiên, nếu so sánh mức lương của các đối tượng thuộc đội ngũ vận hành nhà máy sau này với các đơn vị sản xuất trong Tập đoàn thì ở mức thấp hơn. Đây là một trong những nguyên nhân chủ yếu gây nên tình trạng bất ổn định về lao động thuộc ban chuẩn bị sản xuất trong các năm vừa qua, mặc dù vẫn biết rằng thực tế giai đoạn chuẩn bị sản xuất, các đối tượng sẽ thực hiện công việc vận hành sau này đang trong giai đoạn đào tạo để tiếp nhận công việc. Để tạo niềm tin cũng như sự an tâm thì Tập đoàn cần phải quan tâm nhiều đến việc cải tiến chế độ tiền lương thật hợp lý mới mong giữ được người lao động, nhất là lao động đã có tay nghề và làm việc lâu năm ở các nơi khác đã được tuyển dụng vào để phụ trách các chức danh vận hành sau này. Người viết đề xuất một số ý kiến về chế độ tiền lương của các Ban QLDA của PVN trong thời gian tới như sau:
- Khi áp dụng chính sách tiền lương của các ban QLDA phải chú ý đến việc
phải bảo đảm mức sống của người lao động và gia đình họ, phải đủ để tái sản xuất sức lao động và có tích lũy, chú ý đến độ chênh lệch giữa mức lương thực tế với mức lương theo nhu cầu. Đây là vấn đề hầu như tất cả các doanh nghiệp đều mong muốn, tuy nhiên, chúng ta phải đặt các đơn vị trong cả hệ thống các doanh nghiệp cùng ngành nghề và trong phạm vi địa phương của Công ty, từ đó quyết định một chính sách tiền lương phù hợp nhất để tránh được sự đào thải bởi sự cạnh tranh trên thị trường lao động.
- Tiền lương phải có lợi cho việc nâng cao tính tích cực và kích thích được sự
say mê, hứng thú trong công việc của người lao động. Có được như vậy mới nâng cao được năng suất, khơi dậy sự sáng tạo tiềm tàng của họ nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho đơn vị.
- Các ban QLDA, PVN phải đặc biệt chú ý đến vấn đề công bằng, hợp lý và trả
lương phải phù hợp với từng vị trí, tính chất công việc cũng như năng lực thực sự của người lao động, nghĩa là phải phân biệt được tiền lương cho những công nhân, nhân viên văn phòng; những cán bộ chuyên môn kỹ thuật; những người quản lý từng cấp, như thế mới thúc đẩy được quá trình phát triển của PVN .
- Trong điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay, việc xác định mức lương của
động trên thị trường. Nghĩa là, chế độ tiền lương phải luôn luôn cải tiến trong từng thời điểm cho phù hợp với sự biến đổi trên thị trường lao động.
- Đối với các dự án ở các vùng khác nhau phải có chế độ phụ cấp thu hút hợp lý
để đảm bảo chất lượng các đối tượng tham gia ban QLDA cũng như các đối tượng thuộc đội hình vận hành nhà máy sau này.
- Cần thay đổi cách thức tính lương thêm giờ, đối với các chức danh từ cấp phó
phòng hoặc tương đương trở lên cũng phải được tính thêm giờ như các vị trí khác. Vì đây là lực lượng nòng cốt, luôn luôn được huy động tăng giờ trong những thời điểm quan trọng của dự án. Do đó để đảm bảo năng suất làm việc của đối tượng này thì cần thay đổi quy chế tính lương thêm giờ.
* Tiền thưởng: Trong một doanh nghiệp, để người lao động hoàn thành công việc ở mức cao nhất, nhất thiết doanh nghiệp đó có những biện pháp cổ vũ, động viên, khích lệ kịp thời những nhân tố tốt bằng việc thực hiện chế độ khen thưởng thích hợp. Tiền thưởng là một bộ phận cấu thành quan trọng của tiền lương, tác dụng của chế độ tiền thưởng là:
- Nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc.
- Cải thiện công việc giữa doanh nghiệp và người lao động, rất có lợi cho cán
bộ quản lý từng cấp trong việc lãnh đạo cấp dưới.
- Tăng thu nhập cá nhân cho người lao động, nâng cao tinh thần làm việc.
Các ban QLDA ngoài việc áp dụng chung khung thưởng của Tập đoàn thì nên duy trì thường xuyên hình thức thưởng đạt tiến độ, thưởng chất lượng. Hình thức này sẽ đạt được các mục tiêu tiến độ cụ thể trong khoảng thời gian ngắn nhất.
Các ban QLDA còn phải kích thích nhóm làm việc bằng cách có quy chế thưởng cho từng nhóm để khuyến khích công tác làm việc theo nhóm nhằm đạt kết quả cao nhất khi thực hiện những mục tiêu trọng điểm, cấp bách, cần thiết …
Đặc biệt đối với các cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến phù hợp cũng cần phải được thưởng xứng đáng. Đối với mức độ Ban QLDA thường các công nghệ đi kèm với các nhà cung cấp và lắp đặt thiết bị, do đó việc thưởng cho những cải tiến kỹ thuật sẽ bị hạn chế. Nên khi có các điều kiện thuộc khung thưởng này các Ban QLDA ngoài việc thưởng ra còn phải trình lên Tập đoàn cũng như Bộ Công Thương để đệ trình những hình thức thưởng cao hơn.