Dự án: Là công việc có thời hạn được thực hiện để tạo ra sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Trích trang 29 sách A guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition (PMBOK Guide), 2004 của Học viện Quản lý Dự án (PMI). [17]
Quản lý dự án: Là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo việc thực hiện dự án hoàn thành đúng tiến độ trong phạm vi ngân sách được duyệt và đáp ứng yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng đề ra bằng việc áp dụng kiến thức, các kỹ năng, công cụ dụng cụ và các công nghệ vào cho các hoạt động của dự án nhằm đạt được những yêu cầu dự án đề ra. Theo PMBOK thì quản lý dự án là quản lý chín lĩnh vực sau đây:
Hình 2.6: Các nội dung quản lý dự án
Nguồn, A guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition (PMBOK Guide), PMI, 2004 [24]
Ban Quản lý dự án: là một tổ chức tạm thời, được thành lập để triển khai, phục vụ dự án trong một thời gian nhất định. Trong thời gian triển khai dự án, nhà quản lý dự án thường hoạt động độc lập với các phòng/ ban chức năng. Sau khi kết thúc dự án, cần phải tiến hành phân công lao động, bố trí lại máy móc thiết bị. [24]
EPC (Engineering, Procurement and Construction): là mô hình hợp đồng mà nhà thầu chịu trách nhiệm thực hiện toàn bộ công tác thiết kế, mua sắm và các dịch vụ quản lý xây lắp. [20]
EPMC (Engineering, Procurement, Construction and Management): là phương thức thực hiện dự án theo mô hình đa hợp đồng và nhà thầu EPCM sẽ thực hiện công tác thiết kế, mua sắm và các dịch vụ quản lý xây lắp. Chủ đầu tư sẽ ký hợp đồng trực tiếp với các nhà thầu khác để phụ trách phần xây lắp dự án. [20]