Với độ tuổi trung bình tương đối trẻ, có trình độ, được đào tạo cơ bản nhưng nhìn chung Agribank Kiên Giang vẫn cần phải tiếp tục quan tâm hơn nữa trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở trên các phương diện về chuyên môn, nghiệp vụ; phong cách, lề lối làm việc và giao tiếp… nhằm đảm bảo thực hiện tốt các chiến lược phát triển kinh doanh trong giai đoạn trước mắt và lâu dài.
- Đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực hiện có:
Tăng cường các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và cập nhật kiến thức mới cho cán bộ nhân viên bằng các khóa đào tạo ngắn ngày tại ngân hàng hoặc thông qua liên kết với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước, đảm bảo cho nhân viên ngân hàng được trang bị đầy đủ kỹ năng, kiến thức xã hội, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho cá nhân được phát triển tối đa năng lực cá nhân.
Thường xuyên tổ chức tập huấn, hội thảo, trao đổi về hoạt động nghiệp vụ. Đặc biệt là các nghiệp vụ về tín dụng, bảo lãnh, thanh toán quốc tế, kiến thức về phát triển các dịch vụ mới của ngân hàng trên thế giới...
- Có chính sách tuyển dụng, đề bạt vượt cấp nhằm giữ chân và thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực trẻ, có trình độ cao:
Thiết lập quy trình tuyển dụng chặt chẽ, minh bạch trên cơ sở xây dựng bộ tiêu chí về tiêu chuẩn yêu cầu các chức danh; đồng thời, phương thức tổ chức thi tuyển phải công khai hoá và minh bạch hóa nhằm tuyển đúng người, đúng nhu cầu.
Để thu hút được nhân tài từ nhiều nguồn khác nhau, nhất thiết phải có chính sách đánh giá chuẩn về khả năng và chế độ chính sách ưu đãi.
Tạo môi trường làm việc và phát triển bình đẳng cho cán bộ nhân viên, tạo động lực phấn đấu tích cực thông qua việc ghi nhận, biểu dương, phân phối thu nhập và đề bạt đúng người, đúng việc và đúng thời điểm.