Bên cạnh việc tăng doanh thu để gia tăng EBIT cho công ty thì việc tìm ra giải pháp để giảm thấp chi phí công ty cũng góp phần vào việc gia tăng EBIT cho công ty.
Trong tổng chi phí của công ty thì giá vốn hàng bán chiếm một tỷ trọng cao nhất ( trên 90% tổng chi phí), sự biến động của nó dù nhỏ cũng sẽ ảnh hưởng đến chi phí hoạt động của công ty, do đó giải pháp đầu tiên đưa ra đó là biện pháp giảm thấp giá vốn hàng bán. Ngoài ra công ty cũng nên có những biện pháp quản lý chi phí trên từng đơn vị sản phẩm cũng như là chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp để có thể giảm thấp chi phí đến mức tối thiểu. Như thế giá thành sản phẩm của công ty có thể hạ đi rất nhiều giúp cho sản phẩm của công ty có thể cạnh tranh với sản phẩm của các công ty trong nước.
Các doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh tiết kiệm chi phí trong đó chú trọng cải tiến về công nghệ sản xuất, thay đổi cách thức quản lý điều hành hợp lý và hiệu quả, tạo ra thế cạnh tranh về giá để mở rộng thị trường xuất khẩu, tìm ra những phân khúc thị trường phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp. Một trong những biện pháp tiết kiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà nhiều doanh nghiệp đang thực hiện là chủ động tìm các nguồn nguyên vật liệu trong nước thay thế nhằm giảm giá thành, tránh phụ thuộc quá nhiều vào thị trường thế giới.
Theo các chuyên gia kinh tế dự báo, năm 2013 này các doanh nghiệp sẽ còn tiếp tục phải đương đầu với nhiều khó khăn. Đây là thời gian để doanh nghiệp trong nước nhìn nhận lại sức mạnh thực sự của mình, là cơ hội cho các doanh nghiệp tổ chức lại cơ cấu hoạt động và cách thức quản lý. Những doanh nghiệp vượt qua được thời điểm này sẽ mạnh mẽ hơn, dày dạn hơn trong nền kinh tế hội nhập. Trong điều kiện lạm phát còn cao, lãi suất chưa thể giảm thì việc tăng cường quản trị tài chính, trước hết quản trị chi phí giá thành có ý nghĩa quan trọng, không chỉ là giải pháp trước mắt mà còn là giải pháp căn cơ lâu dài.