Tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh

Một phần của tài liệu giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán qua thẻ tại ngân hàng tmcp á châu – chi nhánh hà nội (Trang 44 - 47)

VÀ THANH TOÁN THẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU CHI NHÁNH HÀ NỘ

2.1.2.Tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh

Kết thỳc năm 2011 đầy khú khăn và biến động, ACB một lần nữa tiếp tục khẳng định vị thế một ngõn hàng hàng đầu trong ngành ngõn hàng Việt Nam.

Điểm sỏng trong năm 2011 cú thể kể đến việc hoàn thành kế hoạch lợi nhuận tham vọng đặt ra từ đầu năm. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế của ACB năm 2011 đạt xấp xỉ 4.0203 tỷ đồng, trong đú hoạt động kinh doanh ngõn hàng đạt xấp xỉ 4.175 tỷ đồng, tăng 24% so với cuối năm 2010.

Cỏc chỉ tiờu về quy mụ của ACB cú bước tiến nhanh và bền vững trong năm 2011. Tổng tài sản đạt 281.019 tỷ đụng, tăng 37% so với năm 2010. Như vậy tổng tài sản của ACB đến 31/12/2011 đó tương đương 9,64% tổng phương tiện thah toỏn, vị thế tăng 1,4% so với đầu năm. Trong toàn bộ mức tăng tổng tài sản này, cú đến 63% xuất phỏt từ nguồn vốn bền vững là tiền gửi khỏch hàng. Cụ thể, tiền gửi khỏch hàng của ACB đạt 185.637 tỷ đồng, tăng gần 35% so với năm 2010 trong khi

bỡnh quõn ngành tăng trưởng 14,4%. Thị phần huy động của ACB ước tớnh ở mức 6,5%, tăng gần 1% so với đầu năm 2011. Ngoài ra, với chớnh sỏch tăng tốc tớn dụng ngay từ đầu năm, cho vay khỏch hàng cỏ nhõn và tổ chức kinh tế của ACB năm 2011 tăng trưởng 18%, gấp khoảng 1,5 lần bỡnh quõn ngành. Đến 31/12/2011, dư nợ cho vay khỏch hàng đạt 102.809 tỷ đồng, bằng 1,2 lần so với cuối năm 2010, đưa thị phần thị trường tớn dụng của ACB tăng thờm 0,2% lờn 4%. Hoạt động tớn dụng tiếp tục là hoạt động cốt lừi tạo nờn thu nhập cho ACB trong năm 2011. Như vậy, huy đụng tiền gửi khỏch hàng và cho vay khỏch hàng của ACB đều đạt tốc độ tăng trưởng cao hơn tốc độ bỡnh quõn của ngành.

Về quản lý rủi ro, năm 2011 ACB tiếp tục cú nhiều bước tiến trong việc hoàn thiện hệ thống quản lý, giảm sỏt rủi ro chuyờn sõu. Ủy ban Quản lý rủi ro trực thuộc Hội đồng quản trị được thành lập với chức năng đỏp ứng yờu cầu luật định cũng như ỏp dụng thụng lệ tốt nhất và chuẩn mực quốc tế về quản lý rủi ro. Khuụn khổ hệ thống quản lý rủi ro mới của ACB và lộ trỡnh triển khai thực hiện cũng đó được xỏc định.

Kết quả một số chỉ tiờu cụ thể về an toàn hoạt động của ACB tớnh đến thời điểm 31/12/2011 như sau: tỷ lệ an toàn vốn riờng lẻ đạt 9,24%, tỷ lệ an toàn vốn hợp nhất đạt 9,25% và đểu cao hơn so với quy định 9% của Ngõn hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN). Tỷ lệ khả năng chi trả (tổng tài sản cú thanh toỏn ngay trờn tổng nợ phải trả) tại ngày 31/12/2011 là 18,4% cao hơn 3,4% so với hạn mức 15% do NHNN quy định.

Rủi ro tớn dụng trong năm 2011 được kiểm soỏt tốt trước thực trạng chất lượng tớn dụng toàn ngành ngõn hàng đi xuống. Năm 2011, ACB tập trung nhiều nguồn lực cho cụng tỏc phõn tớch nguyờn nhõn và cảnh bỏo nguy cơ phỏt sinh nợ quỏ hạn của hệ thống đồng thời thực thi rất quyết liệt cụng tỏc đốc thỳc, xử lý thu hồi nợ. Kết quả đến cuối năm 2011, tỷ lệ nợ nhúm 3 đến nhúm 5 của ACB là 0,89%, chỉ bằng xấp xỉ ẳ so với ngành (khoảng 3,4%).

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động của ACB

Đơn vị: tỷ đồng

Chỉ tiờu 2012 2011 2010

Lợi nhuận trước thuế 1.043 4.203 3.102

Tổng tài sản 176.308 281.019 205.103

Cho vay khỏch hàng 125.233 102.809 87.195

Tiền gửi khỏch hàng 198.000 185.637 137.881

Năm 2012 chứng kiến những ảnh hưởng mạnh mẽ của thị trường tài chớnh thế giới và những biến động trong nội bộ ngõn hàng đó làm hoạt động của ACB gặp rất nhiều khú khăn, tuy vậy với sự nỗ lực của toàn thể cỏn bộ nhõn viờn ngõn hàng, ACB đó từng bước khụi phục và giữ vững được lũng tin của khỏch hàng.

Kết thỳc năm 2012, lợi nhuận trước thuế đạt gần 1.043 tỷ đồng, giảm 75% so với năm 2011. Tổng tài sản đạt 176.308 tỷ đồng, tương đương với giảm 37%. Về tỡnh hỡnh huy động vốn, tớnh đến 31/12/2012, số dư tiền gửi của khỏch hàng khoảng 125.233 tỷ đồng, giảm 11,9% so với cựng kỳ năm trước. Trong khi đú, cho vay khỏch hàng tại 31/12/2012 vào khoảng 102.814 tỷ đồng, khụng cú sự thay đổi đỏng kể so với 31/12/2012. Tuy kết quả kinh doanh 2012 cú sự sụt giảm nghiờm trọng nhưng ACB đó tiến hành tương đối tốt hoạt động quản trị rủi ro, kịp thời phản ứng trước những khú khăn chung của nờn kinh tế cũng như những biến động trong đội ngũ cỏn bộ lónh đạo.

Một phần của tài liệu giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán qua thẻ tại ngân hàng tmcp á châu – chi nhánh hà nội (Trang 44 - 47)