B. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.1.3.1. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp:
Ngày nay, các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và gay gắt cả về số lượng và chất lượng. Do đó yếu tố làm thoả mãn nhu cầu khách hàng ngày càng cải tiến và nâng cao để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của công ty. Thực sự việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng được thể hiện ở sự hợp tác giữa khách hàng với công ty. Nếu có sự thay đổi về các yếu tố liên quan đến chất lượng, chi phí dịch vụ, thông tin thị
trường… sẽ ảnh hưởng đến doanh thu và uy tín của công ty. Vì vậy công ty phải có những chương trình hành động và định hướng rõ ràng.
Để giữ vững và mở rộng thị trường trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, ban lãnh đạo công ty luôn xây dựng cho doanh nghiệp mình một mục tiêu và chiến lược kinh doanh rõ ràng và cụ thể. Công ty luôn so sánh, đối chiếu kết quả hoạt động kinh doanh của mình qua các năm và so với kết quả hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu điểm mạnh và điểm yếu của mình cũng như của đối thủ cạnh tranh để xác định các chiến lược kinh doanh phù hợp. Xây dựng một thương hiệu mạnh và có uy tín trên thị trường hiện là mục tiêu phấn đấu hàng đầu của toàn thể công ty, và mục tiêu này hiện đang được thực hiện thông qua việc toàn thể các lãnh đạo và các thành viên khác trong công ty đang nỗ lực xây dựng và dần đưa vào thực hiện “chiến lược phát triển của thương hiệu công ty chứng khoán Hải Phòng” của doanh nghiệp mình một cách tận tình nghiêm túc đầy nỗ lực và trách nhiệm.