B. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.1.3.2.Văn hoá doanh nghiệp:
Văn hoá là nguồn gốc của nhiều vấn đề trong một tổ chức: cấu trúc tổ chức không phù hợp, thất bại trong đầu tư vào công nghệ mới, hay hệ thống tài chính kém. Trong phạm vi quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, văn hoá có tác động lớn trên các khâu của quá trình quản lý: tuyển chọn, đào tạo, xã hội hoá và hội nhập thành viên mới, hệ thống đánh giá mức độ thực hiện, thăng thưởng…văn hoá có thể tác động tích cực hay tiêu cực đến quản lí nguồn nhân lực. Thay đổi các yếu tố văn hoá theo hướng tích cực giúp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực
Một bộ phận marketing có thể vẽ ra những gì mà một thương hiệu hứa hẹn với khách hàng của mình nhưng những nhà lãnh đạo và toàn bộ con người của tổ chức đó phải ủng hộ, phát huy và giữ gìn lời hứa đó. Ngày nay, văn hoá của một tổ chức được xem như yếu tố căn bản tạo nên sự khác biệt của một thương hiệu. Một công ty chỉ hoạt động có hiệu quả khi tất cả các thành viên trong công ty đều xác định được rằng công ty là nơi mà tất cả các bộ phận chức năng có cùng chung sứ mệnh xây dựng thương hiệu chứ không phải là một môi trường mà mọi người chỉ muốn làm cho xong việc.
Những thành công của doanh nghiệp có bền vững hay không là nhờ vào nền văn hoá doanh nghiệp rất đặc trưng của mình. Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh thì sức mạnh của văn hoá doanh nghiệp đã bám sâu vào trong từng nhân viên, làm nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt đó được thể hiện ra ở những tài sản vô hình như: sự trung thành của nhân viên, bầu không khí của doanh nghiệp như một gia đình nhỏ, tệ quan liêu bị đẩy lùi và không còn nơi để tồn tại sự lề mề trong quá trình thảo luận và ra các quyết định quản lí, sự tin tưởng của nhân viên vào các quyết định và chính sách của doanh nghiệp, tinh thần đồng đội trong mọi công việc… Vì thế, xây dựng và sử dụng văn hoá doanh nghiệp chính là nguồn gốc tạo nên sự khác biệt và là con đường chiến thắng trên thương trường.
Nhận thấy được điều này, HASECO đã và đang từng bước xây dựng nét văn hoá riêng cho công ty mình qua cách trang bị đồng phục riêng cho các nhân viên trong công ty, giúp họ nhận thấy được trách nhiệm và quyền lợi của mình trong doanh nghiệp và nó khác biệt với tất cả các công ty khác. Ngoài ra công ty còn phân bố riêng một phòng truyền thống của công ty, là nơi trưng bày tất cả những bằng khen, giấy chứng nhận, huy chương mà công ty đã đạt được trong suốt quá trình nỗ lực phấn đấu của mình, từ đó tạo cho nhân viên cảm giác tự hào về nơi làm việc của mình, khuyến khích họ ngày càng phấn đấu hơn nữa, tạo nên không khí làm việc hăng hái tích cực trong công ty…