B. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.1.2.1. Môi trường đối thủ cạnh tranh:
Từ khi HASECO đi vào hoạt động luôn mong muốn đạt được hiệu quả cao. Nhưng muốn đạt hiệu quả cao thì sản phẩm của HASECO phải được khách hàng và thị trường chấp nhận. Mà tất cả các Công ty chứng khoán đều mong muốn đạt được điều này nên cạnh tranh là điều tất yếu phải xảy ra. Sự cạnh tranh là một đòn bẩy kinh tế giúp cho các công ty luôn tìm tòi sáng tạo để sản xuất ra những sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm của mình ngày càng phù hợp với nhu cầu thị trường hơn.
Thị trường chính của HASECO là Thành phố Hải Phòng, TP Hồ Chí Minh và Hà Nội, đây là những thị trường có qui mô lớn với nhiều công ty chứng khoán hoạt động rất sôi nổi nên sự cạnh tranh có phần trở nên gay gắt, đơn cử như một số Công ty chứng khoán : Công ty chứng khoán Sài Gòn, Công ty chứng khoán của các ngân hàng ACB, SECCOMBANK…
Vì vậy trong cơ chế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, HASECO muốn tồn tại và phát triển thì phải không ngừng khẳng định mình trên thị trường nếu không sẽ bị đào thải. Điều quan trọng là HASECO phải biết được đối thủ cạnh tranh của mình là ai, cạnh tranh về vấn đề gì? Vì nó có ý nghĩa rất quan trọng quyết định đến mức độ và tính chất cạnh tranh. Sự cạnh tranh giữa các tổ chức tài chính ngày càng phong phú và đa dạng hơn vì vậy đây là sẽ là khó khăn đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm vững lý luận, mối quan hệ với môi trường xung quanh để nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp mình.