II. BẢNG BIỂU
3.1. Chiến lược phát triển của Tổng công ty May1 0 Công ty Cổ Phần
Ngày nay, trước xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, tất cả các quốc gia trên thế giới đều nỗ lực tự điều chỉnh cho phù hợp với xu thế đó. Nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành dệt may nói riêng cũng không nằm ngoài quy luật đó. Trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội trong 10 năm tới ngành sản xuất hàng may mặc được coi là ngành sản xuất mũi nhọn bởi vì đây là ngành thu hút được nhiều lao động, sử dụng nguồn nguyên liệu tự sản xuất được trong nước, hơn nữa kim ngạch xuất khẩu tương đối cao. Tuy nhiên, trong lĩnh vực may mặc sự cạnh tranh là rất lớn giữa đối thủ trong và ngoài nước (đặc biệt với các doanh nghiệp của Trung Quốc) vì vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh cũng như trong hoạt động quản lý của doanh nghiệp. Tổng công ty May 10 là một doanh nghiệp lớn trong ngành may mặc của Việt Nam và đã có 60 năm xây dựng, phát triển, để có thể đạt được những thành tựu như hiện nay công ty đã luôn xác định rõ định hướng phát triển của công ty như sau:
- Phát triển Tổng Công ty May 10 trở thành một Tổng Công ty may mặc tầm cỡ của Việt Nam và khu vực, kinh doanh đa ngành, đa sở hữu, trong đó sản xuất và kinh doanh hàng may mặc là chính và tăng trưởng từ 10 – 20% mỗi năm. Trên cơ sở lĩnh vực may mặc từng bước mở rộng và phát triển các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh đa nghề.
- Quy hoạch phát triển trụ sở Tổng công ty May 10 thành khu vực sản xuất công nghệ cao, trung tâm thương mại và trung tâm thời trang của cả nước. Củng cố vị trí của thương hiệu May 10 trong và ngoài nước bằng cách: Tăng hàm lượng chất xám trong sản phẩm bằng cách tập trung nghiên cứu thiết kế mẫu mốt thời trang; tăng cường nghiệp vụ marketing; tìm hiểu và có kế hoạch tiếp cận các thị trường mới giàu
tiềm năng; dành 3% doanh thu hàng năm cho việc quảng bá và phát triển thương hiệu. Áp dụng nhiều biện pháp bảo vệ sản phẩm: dán tem chống hàng giả và sợi chống hàng giả.
- Hoàn thiện giá trị, nhân cách đạo đức con người May 10 cả về năng lực, trí tuệ, đạo đức và bản lĩnh văn hóa với thu nhập ngày càng cao, đời sống tinh thần không ngừng cải thiện. Xây dựng môi trường ngày càng xanh-sạch-đẹp, đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng và xã hội.
- Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu và kinh doanh trong nước: đặc biệt chú trọng và tăng cường công tác phân tích, dự báo tình hình thị trường may mặc để có những quyết định chính xác đem lại hiệu quả cao và biện pháp ứng phó thích hợp; Tìm kiếm mọi khả năng và cơ hội đàm phán mở rộng thị trường của Tổng Công ty, tham gia hội nhập vào thị trường hàng may mặc của thế giới; Chú trọng tới công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế, nghiên cứu luật pháp của các nước, thông lệ quốc tế tại các khu vực, thị trường kinh doanh của Tổng Công ty nhằm chuẩn bị tốt cho việc chống lại các rào cản kỹ thuật của các nước nhập khẩu giúp Tổng Công ty tránh được rủi ro trong kinh doanh; Để tự chủ nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, Tổng Công ty sẽ tiến hành nghiên cứu thành lập Công ty thương mại chuyên về cung ứng nguyên phụ liệu cho Tổng Công ty và cuối cùng là tiếp tục tổ chức mạng lưới bán lẻ hàng của Tổng Công ty tại thị trường trong nước, quan tâm hơn nữa đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh của Tổng Công ty đối với các khách hàng trong nước và quốc tế.
- Đối với công tác quản lý tài tài chính: Xây dựng cơ chế quản lý tài chính chung của Tổng Công ty để kiểm tra giám sát hoạt động tài chính của các tổng công ty và các công ty mà May 10 góp vốn đầu tư phù hợp với điều lệ Tổng Công ty. Không ngừng tăng tiềm lực tài chính, giữ vững nền tảng tài chính bền vững, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để tranh thủ vốn và công nghệ. Đặc biệt theo dõi các diễn biến phức tạp của thị trường để kịp thời điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp tránh được rủi ro ảnh hưởng đến tình hình tài chính của Tổng Công ty; Tạo kênh huy động vốn cho Tổng Công ty và các Công ty góp vốn, Công ty liên kết, Tổng công ty May 10 sẽ nghiên cứu, xem xét việc thành lập Công ty Tài chính May 10.
Để đạt được định hướng phát triển của mình đòi hỏi Tổng công ty May 10 phải nắm bắt kịp thời nhu cầu cấp bách của môi trường kinh doanh mới, cần sử dụng các công cụ hỗ trợ trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh như công nghệ kỹ thuật, hệ thống kế toán quản trị giúp kiểm soát tốt chi phí trong doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động, hỗ trợ các nhà quản trị trong quan quá trình đưa ra quyết định sản xuất kinh doanh.
3.2. Sự cần thiết và nguyên tắc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Tổng công ty May 10 – Công ty cổ phần