II. BẢNG BIỂU
1.2.5. Phân tích thông tin chi phí sản xuất phục vụ ra quyết định quản lý
Quyết định kinh doanh là chọn lựa một phương án kinh doanh có hiệu quả phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp từ nhiều phương án kinh doanh khác nhau. Quyết định kinh doanh gắn liền với những hành động và kết quả kinh doanh trong tương lai. Quyết định kinh doanh sẽ không bao giờ thay đổi được quá khứ. Chính đặc điểm này nên quyết định kinh doanh chỉ được kiểm định chứng minh trong tương lai và vì vậy quyết định của nhà quản trị điều hành hiện tại chính là kết quả hoặc hệ quả cho những nhà quản trị kế thừa.
Khi lựa chọn quyết định kinh doanh, nhà quản trị phải xem xét đến nhiều mục tiêu khác nhau như sự cực đại về doanh số, về lợi nhuận, giảm thiểu chi phí, tăng chất lượng phục vụ, sự tồn tại và ổn định của doanh nghiệp…
Quyết định kinh doanh thường ảnh hưởng đến nhu cầu tài chính khác nhau, ảnh hưởng đến các nhu cầu kinh doanh khác nhau. Nếu căn cứ vào thời gian hiệu lực, thời gian ảnh hưởng và thực thi quyết định kinh doanh, chúng ta có thể chia quyết định kinh doanh thành hai loại:
- Quyết định kinh doanh ngắn hạn: đây chính là quyết định kinh doanh mà thời gian hiệu lực, thời gian ảnh hưởng và thực thi dưới một năm. Như quyết định
về sự tồn tại hay giải thể một bộ phận kinh doanh trong kỳ kế hoạch, quyết định về sự chọn lựa các phương án kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp.
- Quyết định kinh doanh dài hạn: đây chính là quyết định kinh doanh mà thời gian hiệu lực, thời gian ảnh hưởng và thực thi thường trên một năm. Ví dụ như quyết định đầu tư tài sản cố định, xây dựng các phương án kinh doanh dài hạn…