NHỮNG NĂM TỚI
Trong mọi lĩnh vực hoạt động, GP.Bank hƣớng đến một mục tiêu then chốt trong quá trình phát triển là phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng tốt nhất Việt Nam, đúng nhƣ phƣơng châm “không phải là đầu tiên nhƣng phải là tốt nhất”.
Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu cơ bản dự kiến cho năm 2011 của GP.Bank:
Chỉ tiêu Thực hiện năm 2010 Kế hoạch năm 2011 % tăng trƣởng Vốn điều lệ (tỷ đồng) 3.018 3.018 - Tổng tài sản (tỷ đồng) 27.870 37.625 35% Huy động vốn (tỷ đồng) 23.304 33.790 45% Dƣ nợ cho vay (tỷ đồng) 8.852 11.950 35%
Lợi nhuận trƣớc thuế (tỷ đồng) 258 418 62%
Tỷ lệ nợ xấu (%) 1,39 1,28
Nguồn: Báo cáo của HĐQT GP.Bank năm 2010 Với mục tiêu chiến lƣợc phát triển là đến năm 2015, GP.Bank sẽ trở thành một trong các ngân hàng thƣơng mại tốt nhất Việt Nam, thể hiện qua các yếu tố: hoạt động của GP.Bank phải đáp ứng đƣợc các tiêu chí theo thông lệ quốc tế, sản phẩm phong phú, kênh phân phối đa dạng đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, công nghệ hiện đại, kinh doanh an toàn hiệu quả, tăng trƣởng bền vững, đội ngũ nhân viên có đạo đức nghề nghiệp và chuyên môn cao. GP.Bank sẽ đầu tƣ theo hƣớng tập đoàn tài chính đa năng với hoạt động cốt lõi là ngân hàng bán lẻ. Luôn tập trung duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an toàn cao, tối ƣu hóa việc sử dụng vốn cổ đông: đảm bảo quyền lợi của khách hàng, ngân hàng, cổ đông và chú trọng xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trƣởng đƣợc bền vững.
94
Bảng 3.2. Một số chỉ tiêu tài chính của GP.Bank giai đoạn 2011 – 2015
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2015
Vốn điều lệ (tỷ đồng) 3.018 4.582 6.800
Tổng tài sản (tỷ đồng) 33.870 37.000 64.000
Huy động vốn (tỷ đồng) 29.814 35.428 60.000
Dƣ nợ cho vay (tỷ đồng) 14.500 20.800 45.000
Lợi nhuận trƣớc thuế (tỷ đồng) 315 438 1.300
Cổ tức cho cổ đông (%) 12 13 17
Tổng chi nhánh/PGD 98 120 150
Tổng số cán bộ nhân viên 1.250 1.650 2.050
Nguồn: Tài liệu chiến lược GP.Bank năm 2010
Phát triển các sản phẩm, dịch vụ thanh toán ngân hàng hiện đại đa dạng trên nền tảng công nghệ cao nhằm tạo giá trị gia tăng và nâng cao vị thế của GP.Bank nhƣ eBanking, IntrernetBanking, MobillBanking... Chú trọng đến kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế, ngân hàng đại lý, dịch vụ thẻ. Chú trọng khai thác các nguồn vốn giá rẻ, đầu tƣ các dự án có tiềm năng và có khả năng mang lại lợi nhuận cho ngân hàng.
Bên cạnh đó, tập trung tăng cƣờng năng lực quản trị, điều hành của GP.Bank, tăng cƣờng quản trị rủi ro hoạt động. Cấu trúc lại bộ máy kiểm soát nội bộ và hệ thống thông tin, báo cáo đảm bảo đầy đủ, kịp thời và chính xác. Kiểm soát tốt hoạt động và chất lƣợng tín dụng của GP.Bank, đảm bảo an toàn hiệu quả, quản lý và hạn chế thấp nhất rủi ro.
Phát triển mạng lƣới chi nhánh/phòng giao dịch phù hợp với tình hình hoạt động với chỉ tiêu đạt 150 chi nhánh, phòng giao dịch trên toàn quốc đến hết năm 2015.
Tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có đạo đức và văn hóa để đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ. Xây dựng “Văn hóa GP.Bank” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống. Tổng biên chế dự kiến năm 2015 là 2050 cán bộ
95
nhân viên, tổng quỹ lƣơng là 15% thu nhập. Từng bƣớc điều chỉnh các chính sách phù hợp để ngƣời lao động cống hiến, gắn bó và tự hào khi làm việc tại GP.Bank.
Đến thời điểm 31/12/2010, lợi nhuận trƣớc thuế của GP.Bank là 258 tỷ đồng, tổng tài sản đạt 28 nghìn tỷ đồng, tổng huy động vốn trên 23 nghìn tỷ đồng. Bên cạnh đó là việc GP.Bank hoàn thành việc tăng vốn điều lệ lên 3.018 tỷ đồng, cùng với sự cố gắng, nỗ lực của Hội đồng quản trị, ban lãnh đạo; toàn thể cán bộ nhân viên và những cơ sở vật chất sẵn có... sẽ tạo điều kiện để GP.Bank đầu tƣ công nghệ, mở rộng mạng lƣới kinh doanh hơn nữa, phát triển thêm nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, qua đó sẽ là cơ sở khả quan để GP.Bank giữ ổn định và phát triển hoạt động, đồng thời đạt đƣợc các kế hoạch đã đề ra. Tuy nhiên, GP.Bank cũng cần chú ý trong chiến lƣợc kinh doanh của mình cần cụ thể hóa đối tƣợng khách hàng chủ đạo, loại hình sản phẩm thế mạnh, địa bàn hoạt động cơ bản chi tiết hơn nữa.