hệ liên minh với các nhà cung ứng
Với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty phải nhập mua 100% các yếu tố đầu vào cho sản xuất, việc đa dạng hóa các quan hệ cung ứng, thiết lập các mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung ứng có ý nghĩa rất quan trọng.
Để cụ thể hóa chiến lược trên, Công ty cần đa dạng hóa, thực hiện đồng thời các mối quan hệ với các nhà cung ứng:
- Quan hệ giao dịch với các nhà cung ứng không thường xuyên. Với quan hệ này, do sự tương tác giữa Công ty với nhà cung cấp thấp nên Công ty chỉ duy trì mức tối thiểu để đáp ứng các nhu cầu cung ứng khi không thực hiện được các quan hệ khác. - Quan hệ hợp tác với các nhà cung ứng sợi nguyên liệu, hóa chất thuốc nhuộm, vật tư phụ tùng thay thế sẽ giúp Công ty chủ động hơn trong kế hoạch sản xuất. Thiết lập mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp bằng phương thức hợp tác kinh doanh đôi bên cùng có lợi. Công ty có thể góp vốn, mua cổ phần của các nhà cung ứng chiến lược của Công ty, từ đó Công ty có thể có được nguồn cung ổn định, giá cả ưu đãi hơn, cạnh tranh hơn so với các nhà cung cấp khác.
- Với tiềm lực tài chính tốt của Công ty nhưng hạn chế nhiều về năng lực sản xuất, trình độ công nghệ, bất lợi về vị trí địa lý, . . . thì chiến lược xây dựng mối quan hệ liên minh với các nhà cung cấp là giải pháp tối ưu cho Công ty. Nhờ các mối quan hệ liên minh, Công ty có nhiều cơ hội thuận lợi mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và tiêu thụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu cung ứng các nguồn lực cho sản xuất tại Công ty. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu cùng với sự cạnh tranh gay gắt trên thương trường, liên minh và tiến tới tham gia sâu rộng vào chuỗi cung ứng dệt may ngành, hiệp hội như Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS), Tập đoàn dệt may Việt Nam (VINATEX), . . ., Công ty sẽ chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất lẫn thị trường tiêu thụ, phân phối, mang lại doanh thu, lợi nhuận và sự tăng trưởng bền vững hơn.