Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai:

Một phần của tài liệu quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần dệt tân tiến (Trang 51)

Sau một thời gian khá dài, mọi chiến lược và kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty hầu như phải ngưng trệ để chuẩn bị bàn giao cho Tổng công ty Phong Phú khi Tổng Công ty Khánh Việt nhượng bán lại cổ phần chi phối đang đầu tư tại Công ty Cổ phần Dệt Tân Tiến. Đến nay, công việc trên đã chính thức ngừng triển khai. Nhằm khôi phục lại các kế hoạch, chương trình sản xuất kinh doanh, Công ty đã xây dựng chiến lược phát triển trong giai đoạn 2012 – 2016 với các nội dung chính như sau:

- Tập trung mọi nguồn lực hiện có đẩy mạnh sản xuất kinh doanh cho hai nhóm mặt hàng chiến lược có thế mạnh của Công ty đó là: (1) vải thành phẩm dệt thoi nhuộm màu có thành phần nguyên liệu sợi cao cấp nhập khẩu từ nước ngoài Ne 80/2 TC (65/35); (2) vải thành phẩm dệt kim in hoa ITY KSH 28.30.34;

- Đẩy mạnh hoạt động thiết kế mẫu, phát triển mẫu mới đa dạng, phong phú đáp ứng được xu thế thời trang của thị trường;

- Đầu tư mới theo chiều sâu các thiết bị, máy móc chuyên dùng theo hướng hiện đại nhằm tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng cho phân khúc thị trường sản phẩm cao cấp.

- Nâng cao năng lực sản xuất của Công ty qua việc đầu tư mở rộng thiết bị dệt nhuộm và hoàn tất vải.

- Tiếp nhận chuyển giao công nghệ sản xuất tiên tiến như công nghệ in đốt, công nghệ in bóc màu, công nghệ in acid, . . . là các công nghệ mới nhằm đa dạng hóa các sản phẩm do Công ty sản xuất.

- Xây dựng thương hiệu và từng bước đưa sản phẩm của Công ty ra thị trường nước ngoài.

- Chú trọng công tác phát triển nguồn nhân lực, tuyển dụng lao động có chuyên môn cao, chuẩn hóa đội ngũ thiết kế mẫu.

Một phần của tài liệu quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần dệt tân tiến (Trang 51)