Phân tích yếu tố giá sản phẩm

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh: Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Metronic Việt Nam (Trang 70)

Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí

3.4.3. Phân tích yếu tố giá sản phẩm

Bảng 3.8 Mô tả tỉ lệ các dự án không được tham gia năm 2011, 2011

Đơn vị tính: dự án STT Danh mục sản phẩm Không đạt Nguyên Nhân

Giá Tỉ lệ % Thôngtin Tỉ lệ % Uy tín Tỉ lệ %

1 Hệ thống quản lytòa nhà 7 4 57.14% 2 28.57% 1 14.29%2 Hệ thốngAn ninh 10 5 50.00% 4 40.00% 1 10.00% 2 Hệ thốngAn ninh 10 5 50.00% 4 40.00% 1 10.00% 3 Hệ thống kiểm

soát vào ra 5 3 60.00% 1 20.00% 1 20.00%

4 Tổng 22 12 54.55% 7 31.82% 3 13.64%

(Nguồn: Báo cáo nội bộ năm 2011,2012)

Bảng 3.8: Mô tả chi tiết về nguyên nhân không được tham gia các dự án (không đạt ). Căn cứ vào bảng trên, nguyên nhân chủ yếu do giá bán sản phẩm của công ty chiếm 54.55%, tiếp theo là thông tin chiếm 31.82%. Như vậy giá bán sản phẩm của công ty hiện nay còn ở mức cao, theo thông kê cụ thể giá này cao hơn so với giá của đối thủ cạnh tranh khoảng 15-20%. Trong thời điểm hiện nay giá bán luôn là nhân tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

Qua tìm hiểu và phân tích các số liệu kế toán, giá bán công ty đang ở mức cao vì một số nguyên nhân sau:

Chi phí quản ly: Do mô hình hoạt động là công ty FDI do đó chi phí quản ly thường mức rất cao gồm chi phí trả lương cho chuyên gia, người nước ngoài.

Chi phí nguyên vật liệu đầu vào: Các sản phẩm do công ty cung cấp thường có xuất xứ ở USA, EU do đó giá thành đầu vào thường rất cao. Trong khi đó, hiện nay trên thị trường có rất nhiều sản phẩm tính năng tương đương nhưng xuất xứ thường ở các nước Châu á và China.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh: Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Metronic Việt Nam (Trang 70)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(107 trang)
w