c. Nhận xét về nhóm bảo lãnh cho một trách nhiệm cụ thể
3.1.2 Định hƣớng phát triển hoạt động bảo lãnh trong ngoại thƣơng trong thời gian tới.
trong thời gian tới.
Tạo ra một hệ thống dịch vụ ngân hàng thuận lợi
Cải cách cơ cấu hệ thống dịch vụ NHNT Hà Nội phải được tiến hành
một cách quyết liệt và đồng bộ. Việc quy hoạch lại cơ cấu hệ thống dịch vụ của ngân hàng trong thời gian tới chủ yếu dựa vào nhu cầu khách quan của sự phát triển nền kinh tế. Bảo lãnh trong ngoại thương cũng phải mang tính cạnh tranh một cách hợp pháp và bình đẳng. Cùng với đó NHNN phải tạo ra một khuôn khổ pháp lý sao cho trong đó các NHNT Hà Nội thực hiện được nghiệp vụ bảo lãnh đúng luật pháp và hiệu quả.
Hoàn thiện các chế độ chính sách về bảo lãnh
Tiếp tục hoàn thiện hệ thống các văn bản quy định và hướng dẫn về nghiệp vụ kinh doanh, hạch toán kế toán để tạo điều kiện chủ động và phát huy cao nhất khả năng hoạt động quản lý và kinh doanh của NHNT Hà Nội.
Hoàn thiện các văn bản về cơ chế hoạt động, phối hợp tổ chức công tác, quản lý viên chức, quản lý hành chính và quản trị cơ quan.
Thiết lập các chính sách cơ chế về bảo lãnh nhất quán đồng bộ hơn, thông thoáng hơn, phù hợp hơn với tập quán hoạt động ngân hàng thế giới, áp dụng cho các hoạt động ngân hàng ở nước ta.
Xây dựng chiến lược dài hạn để định hướng cho hoạt động bảo lãnh trong ngoại thương của NHNT Hà Nội
Trên cơ sở những điều kiện đã có và để khẳng định hơn nữa vị trí của mình trong các hoạt động kinh tế và chiếm lĩnh được thị trường, các NHNT Hà Nội cần xây dựng chiến lược dài hạn để định hướng cho hoạt động bảo lãnh trong ngoại thương phát triển.
Để xây dựng đƣợc chiến lƣợc dài hạn các NHNT Hà Nội cần làm tốt những biện pháp sau:
Nghiên cứu chủ trương, chính sách của Nhà nước đối với việc phát triển của từng ngành, từng loại hàng hoá có liên quan đến xuất nhập khẩu để trên cơ sở đó mới định hướng cho cơ cấu bảo lãnh của NHNT Hà Nội.
Ngoài ra NHNT Hà Nội còn phải quan tâm nghiên cứu thị trường, sự biến đổi qui mô cơ cấu và các yếu tố tác động đến các hoạt động của mình. Thực hiện tốt việc nghiên cứu thị trường này, NHNT Hà Nội mới có khả năng đưa ra các chính sách đúng đắn cũng như các chiến lược phát triển lâu dài cho hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động bảo lãnh ngoại thương nói riêng.
Nâng cao năng lực điều hành, đổi mới công tác kiểm tra, kiểm soát, nâng cao chất lượng bảo lãnh, hạn chế rủi ro cùng với việc đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh.
Đa dạng hoá các loại hình bảo lãnh, mở rộng quy mô bảo lãnh, tăng tỷ trọng về số dư bảo lãnh, trên cơ sở áp dụng các điều kiện đảm bảo an toàn.