Hoàn thiện các văn bản, quy trình, quy chế, quy định trên cơ sở giảm bớt các thủ tục hành chính, tinh gọn chứng từ nhưng vẫn đảm bảo khả năng kiểm soát được rủi ro.
Không ngừng tổ chức đào tạo, bồi dưỡng năng lực quản lý của lãnh đạo cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.
Luân chuyển nhân sự cấp quản lý theo chu kỳ và/hoặc đột xuất khi cần thiết, tránh tình trạng một lãnh đạo ngồi quá lâu tại một vị trí đến khi phát sinh rủi ro thì rất khó khắc phục hậu quả.
Nâng cao vai trò, chức năng của Phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ trong việc kiểm tra, giám sát hoạt động của các đơn vị để có biện pháp khắc phục kịp thời.
Đào tạo nhận thức, đạo đức nghề nghiệp và tư duy tích cực đối với cán bộ nhân viên.
Thời gian gần đây, ngày càng nhiều cán bộ ngân hàng bị truy tố do vi phạm pháp luật và đạo đức nghề nghiệp như: lừa đảo chiếm đoạt tiền của khách hàng, rút tiền ngân hàng. Những vụ việc trên đã gióng lên hồi chuông báo động cho vấn đề đạo đức kinh doanh trong hệ thống ngân hàng.
Có thể thấy, chưa có khi nào những thông tin liên quan đến đạo đức kinh doanh trong hoạt động ngân hàng lại nhiều như vài năm trở lại đây. Hàng loạt vụ việc liên quan đến các cán bộ tín dụng, lãnh đạo chi nhánh, thậm chí là lãnh đạo cao cấp của một số ngân hàng ôm tiền bỏ trốn hay lấy tiền của ngân hàng hoặc chiếm đoạt tài sản của khách hàng để đầu tư vào bất động sản, chứng khoán, vàng... đã được phanh phui.
Do đó, vấn đề xây dựng tập thể lành mạnh, sua tan ý nghĩ và việc làm tiêu cực trong hoạt động ngân hàng ngày càng được quan tâm đúng mức.