Xây dựng chính sách hoàn thiện công tác tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu phát triển nguồn nhân lực cho khu công nghiệp bắc vinh - nghệ an (Trang 114 - 116)

đến năm 2020

Đến năm 2020, các ngành công nghiệp chế biến, công nghiệp thu hút nhiều lao động và có khả năng xuất khẩu như may mặc, bao bì, công nghiệp chế biến nông lâm hải sản sẽ phát triển nhanh. Các ngành công nghiệp có công nghệ cao và công nghiệp cơ bản như điện tử và công nghệ thông tin, cơ khí, hóa chất và các ngành sản xuất vật liệu mới sẽ tăng nhanh trong giai đoạn 2012 - 2020. Chính vì vậy, ưu tiên sẽ đào tạo cho các ngành công nghệ cao, các ngành công nghiệp mũi nhọn, các ngành sản xuất hướng vào xuất khẩu, phục vụ các khu công nghiệp, khu chế xuất và xuất khẩu lao động. Mục tiêu của tỉnh là đến năm 2020 KCN Bắc Vinh thực sự phát triển và trở thành KCN đã ngành, đa lĩnh vực và công nghệ cao của Tỉnh Nghệ An nói riêng, cả nước nói chung. Để đạt được mục tiêu đó, cùng với các chiến lược của tỉnh đã phân tích thì các doanh nghiệp trong KCN cần có những giải pháp mang tính đột phá sau:

3.4.1 Xây dựng chính sách hoàn thiện công tác tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực nhân lực

Theo kết quả khảo sát người lao động về công tác thu hút, tuyển dụng của doanh nghiệp thì có 5,6% người lao động cho rằng quá trình tuyển dụng lao động chưa phù hợp, khoa học; 10,4% ý kiến nói rằng quá trình tuyển dụng lao động của doanh nghiệp không rõ ràng, minh bạch và 14,5% người lao động cho rằng các tiêu chuẩn tuyển dụng chưa phù hợp. Đây là những số liệu mà các doanh nghiệp cũng cần xem xét và nghiên cứu kỹ lưỡng để xây dựng các chính sách tuyển dụng phù hợp.

Về nguyên tắc, việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho KCN Bắc Vinh phải đảm bảo mối quan hệ gắn kết với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội

của tỉnh Nghệ An. Mối quan hệ này thể hiện ở chỗ, các chiến lược phát triển kinh tế phải chỉ rất rõ nhu cầu nguồn nhân lực (số lượng, kỹ năng cụ thể), và đối với các cơ quan lập chiến lược phải phát triển nhân lực phải coi đây là những thông tin đầu vào cơ bản để xây dựng các chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Cũng theo đó, các doanh nghiệp trong KCN Bắc Vinh phải từng bước hoàn thiện công tác tuyển dụng của mình. Như chương 2 đã phân tích điều tra về công tác thu hút tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp trong KCN Bắc Vinh cho thấy rằng mặc dù nguồn lao động để tuyển dụng luôn có sẵn (46,2% các lãnh đạo doanh nghiệp đồng ý) và có 76,3 % ý kiến cho rằng “Doanh nghiệp có nhiều hình thức khác nhau để thu hút lao động”. Tuy nhiên, việc thu hút và tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp cũng gặp khá nhiều khó khăn vì một số yếu tố như: “Không có lao động đáp ứng yêu cầu chuyên môn” với tỷ lệ các lãnh đạo đồng ý là 51,3%; “Mức lương thấp” với tỷ lệ các lãnh đạo đồng ý là 71,8% và “Do điều kiện làm việc, ăn ở sinh hoạt” với tỷ lệ các lãnh đạo đồng ý là 51,2% . Bên cạnh đó, tuy người lao động cũng đánh giá khá cao về công tác thu hút, tuyển dụng của các doanh nghiệp về các mặt như tiêu chí tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng, quá trình tuyển dụng. Tuy nhiên, vẫn còn rất nhiều lao động đánh giá ngược lại với các tiêu chí này (độ lệch chuẩn cao hơn 1.0) (kết quả chi tiết bảng 2.17).

Để khắc phục những trở ngại khó khăn đó, phát huy được những phương pháp thu hút và tuyển chọn lao động từ trước đến nay, các doanh nghiệp cần thức hiện các bằng các biện pháp cụ thể như sau:

-Xây dựng một bộ phận chuyên trách về tuyển dụng lao động và làm việc trực tiếp với các trung tâm giới thiệu việc làm ở trong và ngoài tỉnh Nghệ An.

-Cần thực hiện việc tuyển dụng nhân lực theo nhu cầu công việc: dựa trên cơ sở các qui chế, chính sách về tuyển dụng lao động, qui định về tiêu chuẩn nhân viên của nhà nước, của ngành để xây dựng các qui định, chính sách và tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

-Các doanh nghiệp cần dựa trên cơ sở các qui chế, chính sách về tuyển dụng lao động, qui định về tiêu chuẩn nhân viên của nhà nước, của ngành để xây dựng các qui định, chính sách và tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

-Mỗi bộ phận trong doanh nghiệp cần hoạch định cho mình kế hoạch tuyển dụng kèm theo tiêu chuẩn cụ thể về trình độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, sức khoẻ, độ tuổi và hình thức.

-Mọi thông tin tuyển dụng, chế độ ưu tiên… cần được thông báo công khai trên phương tiện thông tin đại chúng. Quá trình thi tuyển phải được giám sát chặt chẽ và bảo đảm tính công bằng.

-Ứng viên trúng tuyển cần được trải qua thời gian thử việc, ít nhất là một tháng với 85% lương đã công bố. Trong thời gian trên mỗi bên có quyền huỷ bỏ hợp đồng thử việc bằng cách thông báo cho bên kia trước 30 ngày và không phải bồi thường nếu việc làm thử không đạt như thoả thuận. Sau thời gian thử việc, nhân viên mới được xét tuyển dụng với sự ràng buộc giữa nhân viên và doanh nghiệp bằng hợp đồng lao động theo qui định tại điều 57,58,59 của bộ luật Lao động nước CHXHCN Việt Nam. Quyền lợi của nhân viên sau khi chấm dứt hợp đồng sẽ được giải quyết theo chế độ bảo hiểm xã hội và phụ thuộc vào thời gian mà nhân viên làm việc cho doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu phát triển nguồn nhân lực cho khu công nghiệp bắc vinh - nghệ an (Trang 114 - 116)