Dựa vào kết quả điều tra khảo sát tại chương 2 có thể thấy rằng:
- Các nhà lãnh đạo chỉ đánh giá chất lượng lao động ở mức trung bình dao động điểm trung bình từ 3,18 đến 3,79. Và nhiều lãnh đạo cũng nêu ý kiến về việc phải đào tạo lại cho đội ngũ lao động sau khi tuyển dụng.
- Có 37,4% người lao động trong tổng số 337 người được điều tra cho rằng mình không được đào tạo, huấn luyện thường xuyên. Hơn nữa, chỉ có 32,7% số người được hỏi hài lòng với công tác đào tạo của doanh nghiệp.
Để khắc phục được những tồn tại trên, các doanh nghiệp dựa vào kế hoạch, mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình cũng như trình độ của người lao động để chủ động lên kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, tránh hiện tượng bị động. Để thực hiện được điều này, doanh nghiệp cần thực hiện một số giải pháp sau:
- Nâng cao tính chủ động trong công tác huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ một cách thường xuyên: Các doanh nghiệp cần phải xây dựng qui trình công nghệ chuẩn hoặc xây dựng chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn ISO. Trên cơ sở đó, mọi người lao động, mọi bộ phận phải được học tập, bồi dưỡng và thực hiện theo qui trình. Do đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên phải là nhiệm vụ thường xuyên của doanh nghiệp
- Xây dựng các chương trình và thời gian đào tạo phù hợp với trình độ cũng như thời gian làm việc của người lao động.
- Tăng cường sự liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo: Liên kết giữa doanh nghiệp và các cơ sở đào tạo nhằm phát triển mô hình đào tạo tại các doanh nghiệp theo đơn đặt hàng. Đây là mô hình đào tạo rất tiết kiệm và hiệu quả.
- Liên kết chặt chẽ với các trường nghề, cao đẳng, đại học đào tạo nhằm thu hút các học viên, sinh viên giỏi thông qua các chương trình nhận sinh viên thực tập, cấp học bổng tài năng trẻ… nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Mở rộng quan hệ và gắn bó với các tổ chức, hiệp hội, tập đoàn khác sẽ tạo được cơ hội đào tạo, học hỏi cho đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp mình. Đồng thời, thu hút và tuyển chọn được các nhân viên giỏi.
- Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực.
- Đẩy mạnh sự hợp tác với các doanh nghiệp khác trong công tác đào tạo: trong KCN Bắc Vinh Nghệ An chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên hạn chế khả năng tự tổ chức đào tạo, bồi dưỡng. Do đó, sự liên kết, hợp tác của nhiều doanh nghiệp sẽ tổ chức đào tạo dễ dàng và hiệu quả.