CHƯƠNG 1079: MỘT SỐ GỢI Ý ĐỂ PHÁT TRIỂN HÌNH THỨC NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI Ở VIỆT NAM
1140.1.1. Tăng cường hỗ trợ các doanh nghiệp mua nhượngquyền
CHƯƠNG 1141: Hiện nay ngoài các bí quyết kinh doanh, thương hiệu, các doanh nghiệp mới chỉ chú ý tới việc hỗ trợ về đào tạo, vật dụng và một số điều kiện trong tuyên truyền quảng cáo khai trương cơ sở kinh doanh nhượng quyền. Song doanh nghiệp cần tiến tới tạo ra những điều kiện thuận lợi hơn cho các đối tác mua nhượng quyền nhằm tạo ra thành công cao hơn và thu hút đối tác tham gia nhượng quyền. Doanh nghiệp có thể thực hiện một sổ chính sách sau:
Tiến hành khuyến mãi đối với các đối tác nhận quyền tại các khu vực ưu tiên phát triển. Đó là các khu vực có nhiều tiềm năng phát triển, hay tại các thị trường có nhiều rào cản kinh doanh khó xâm nhập. Các biện pháp này giúp cho hoạt động xâm nhập và phát triển thị trường tốt hơn. Các biện pháp khuyến mãi nên có điều kiện cụ thể và thể hiện bằng chính sách nhất quán.
Có chính sách giảm phí ban đầu cho các đối tác ký gia hạn hợp đồng vì doanh nghiệp sẽ bớt được những khoản chi phí như quảng cáo, huấn luyện… Đây cũng là chính sách thể hiện sự chia sẻ thành công đối với đối tác và và khích lệ những người khác tham gia vào hệ thống.
Thực hiện nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để có chính sách bổ sung, thay đổi nhỏ trong việc địa phương hoá mô hình kinh doanh, làm cho sản phẩm dịch vụ của hệ thống đáp ứng tốt nhất theo nhu cầu khách hàng.
Đối với các doanh nghiệp có nhiều tiềm năng, có thể thực hiện chính sách nhượng quyền kết hợp đầu tư kinh doanh bất động sản.
Chia sẻ thành công, khó khăn với nhà nhượng quyền. Việc chia sẻ khó khăn đối với nhà nhận quyền không những đem lại niềm tin cho nhà nhận quyền mà còn giúp nhà nhượng quyền tìm ra được những khiếm khuyết của hệ thống để cải tiến.
Liên tục đào tạo và phát triển thì các triết lý kinh doanh từ nhà nhượng quyền mới chuyển giao trọn vẹn cho nhà nhận quyền. Từ đó mà mọi hành vi, qui trình, qui định, phương pháp kinh doanh… tại các đại lý nhượng quyền mới thực sự qui chuẩn. Việc đào tạo này cũng là cơ hội để các nhà nhận quyền chia sẻ thông tin đến nhà nhương quyền. Từ đó, thắt chặt hơn nữa sự thông hiểu, hiểu biết lẫn nhau để cùng duy trì và phát triển tốt đẹp hệ thống nhượng quyền thương mại. Trên thế giới, việc các công ty nhượng quyền hình thành các trung tâm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thậm chí cả đại học là không hiếm; chính từ các trung tâm này, đại học này đã cung cấp những nhà nhận quyền tương lai chuyên nghiệp, hệ thống nhân viên giàu nhiệt huyết và niềm tin ở tương lai không ngừng được cũng cố và phát triển.
CHƯƠNG 1142:
CHƯƠNG 1143: Những chính sách trên cũng sẽ góp phần giúp cho các đối tác tự tin hơn cũng như xây dựng được mối quan hệ làm ăn tốt đối với doanh nghiệp và tạo thêm sức thu hút cho hệ thống kinh doanh nhượng quyền của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh. Hỗ trợ các doanh nghiệp mua nhượng quyền để phát triển kinh doanh thành công, không chỉ vì trách nhiệm của bên nhượng quyền mà quan trọng hơn đó là tự hoàn thiện hệ thống