6. Bố cục của Luận văn
3.3.3.Về nguồn nhân lực
Đến 30/6/2014 tổng số cán bộ nhân viên của Chi nhánh có 81 ngƣời. Với số lƣợng lao động này tạm thời đã đảm bảo đƣợc nguồn nhân lực ổn định tại các bộ phận trong Chi nhánh. Tuy nhiên, với tiềm năng phát triển của Chi nhánh thì số lƣợng cán bộ là còn thiếu và cần phải đƣợc bổ sung trong thời gian tới.
Số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực của Chi nhánh cụ thể nhƣ sau:
Bảng 3.8 Số lƣợng - chất lƣợng lao động năm 2014
(ĐVT: người)
1- Số lƣợng lao động: 2- Chất lƣợng lao động: Tổng lao động đến 30/6/2014: 81 Theo trình độ đào tạo:
Trong đó : - Nữ 45 - Thạc sỹ 4
- Đảng viên 32 - Đại học 66 - Dân tộc thiểu số : 13 - Cao đẳng x
Theo cơ cấu tổ chức: - Trung cấp x
- Giám đốc 1 - Khác x
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Trƣởng phòng và tƣơng đƣơng 10 - Dƣới 30 20 - Phó TP và tƣơng đƣơng 4 - Từ 31 đến 35 38 - LĐ chuyên môn nghiệp vụ x - Từ 36 đến 40 15
- Lao động giản đơn x - Từ 41 đến 45 5
- Từ 46 đến 50 0
- Từ 51 đến 55 1
- Từ 56 đến 60 2
Tuổi bình quân x
(Nguồn: Báo cáo thống kê số lượng - chất lượng công nhân viên chức quý 6/2014 của BIDV Tuyên Quang)
Với tỷ lệ trên 86,4% cán bộ của Chi nhánh tốt nghiệp đại học và trên đại học, độ tuổi bình quân trẻ, về cơ bản đã đảm bảo đƣợc yêu cầu về số lƣợng, chất lƣợng nguồn nhân lực trong điều kiện phát triển mới nhiều áp lực cạnh tranh. Song đây cũng chính là điểm yếu của Chi nhánh vì kinh nghiệm của cán bộ Chi nhánh còn ít, trình độ kỹ năng bán hàng còn hạn chế.
Với mục tiêu ngày càng phát triển bền vững, BIDV Tuyên Quang luôn quan tâm đảm bảo quyền lợi chính đáng cho ngƣời lao động, thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách đối với cán bộ. BIDV Tuyên Quang có thực hiện các chính sách khen thƣởng đối với các cá nhân, tập thể có thành tích suất xắc trong các hoạt động huy động vốn bán lẻ từ đó tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động nâng cao năng suất, tăng hiệu quả kinh doanh.
Ngoài ra, Chi nhánh cũng quan tâm tới công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ bằng việc cử cán bộ tham gia các lớp tập huấn của ngành, của hệ thống, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ tự đào tạo bằng việc nhƣ: bố trí thời gian, công việc để cán bộ dự thi đào tạo thạc sỹ, hỗ trợ tiền học phí khi cán bộ có kết quả tốt nghiệp….
Chi nhánh đã thực hiện công tác cán bộ từ luân chuyển, bố trí công tác đến quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ nhằm phát huy những điểm mạnh của cán bộ trên từng mặt nghiệp vụ.