giao tiếp Trong công việc Với bản thân Với gia đình
3.4.2. Những yếu tố tâm lý cần tránh khi
đánh giá cán bộ
Ảnh hƣởng của quy luật dự đoán chủ kiến
Ảnh hƣởng của sự thành kiến cá nhân
Ảnh hƣởng từ phong cách chủ thể đánh giá
Ảnh hƣởng của khuynh hƣớng bình quân
Ảnh hƣởng của sự kiện gần nhất
Quy luật dự đoán chủ kiến
Nhìn nhận thực tế và mô tả, dự đoán theo ý chủ quan
Cho dự đoán của mình là đúng
Ít quan tâm đến ý kiến của ngƣời khác
Làm sai lệch tin tức, ý kiến của ngƣời khác nhất là khi không trùng hợp với ý muốn của bản thân.
Sự thành kiến cá nhân
Xuất phát từ lòng tin chủ quan ở chủ thể đánh giá
Nếu có cảm tình cá nhân: khi nhận xét, đánh giá thƣờng tốt lên
Nếu có thành kiến: khi nhận xét, đánh giá sẽ xấu hơn.
Nguyên nhân sâu xa: từ chủ nghĩa duy tình
“Yêu nên tốt, ghét nên xấu”
Tác động của các mẫu ngƣời có sẵn trong chủ thể đánh giá trong chủ thể đánh giá
Đánh giá con ngƣời một cách phiến diện, cảm tính
Ít thấy mặt tốt mà chỉ nhìn thấy mặt yếu
Đem một chuẩn mực cá nhân mà đánh giá ngƣời khác
Để tránh những ảnh hƣởng của các yếu tố tâm lý trên:
Thành lập một hội đồng đánh giá
52
Khuynhhƣớng bình quân
Có xuhƣớng đánh giá tất cả các nhân viên nhƣ nhau
Nguyên nhân là do tiêuchuẩn đánh giá không rõ ràng
Ngƣời đánh giá có quan điểm sai lầm về mức trung bình
Ngại rủi ro, mất lòng
Ngại xếp hạng cho cho ai đó là xuất sắc hoặc yếu kém