nhân cáchcủa ngƣời quản lý
Lạm dụng quyền lực, hoặc không sử dụng đúng quyền lực.
Thôbạo, hách dịch, thiếu tôn trọng cấp dƣới.
Chỉ chạy theo cấp trên mà ít quan tâm đến cấp dƣới.
Khôngthấy hết đƣợc những khó khăn, vất vả của cấp dƣới, xa rời cấp dƣới.
Chỉ biết ra lệnh nhƣng không chỉ đạo hoặc hƣớng dẫn cấp dƣới thực hiện mệnh lệnh đó, có khi chính mình cũng không biết cách thực hiện mệnh lệnh đó.
Biểu hiện của sự lệch lạc về tâm lý và
nhân cáchcủa ngƣời quản lý
Chỉ đạo chung chung hời hợt.
Tƣởng rằng điều gì, việc gì cũng biết, hoặc tự cho rằng chỉ mìnhbiết, hoặc biết nhiều hơn cấp dƣới.
Không nhìnthấy đƣợc sai lầm của mình
Khônglƣờng trƣớc đƣợc hậu quả của hành vi.
Thíchđƣợc ca ngợi, tâng bốc mà quên lời nói chân tình, trung thực
Dễ thiên lệch (thiên vị).
Biểu hiện của sự lệch lạc về tâm lý và
nhân cáchcủa ngƣời quản lý
Xúcphạm danh dự, đối xử tàn nhẫn, thô bạo với cấp dƣới.
Đánh giá sai, dùng ngƣời không đúng khả năng và nghề nghiệp chuyên môn của họ
Nhỏ nhặt, trả thù vặt, trù dập hoặc trả thù cấp dƣới.
Đa nghi và không tin tƣởng cấp dƣới một cách lổ liễu, thô thiển
Độc đoán hoặc thờ ơ vô trách nhiệm đối với cấp dƣới.
Biểu hiện của sự lệch lạc về tâm lý và
nhân cáchcủa ngƣời quản lý
Bế tắc trong định hƣớng quản trị, sự bế tắc này có có thể ở nhiều biểu hiện:
Không xácđịnh đƣợc công việc trọng tâm, quan trọng trongthời điểm, gặp việc gì làm việc ấy.
Quánhiều việc nên không biết làm việc gì
Khôngbiết có việc gì để làm
Bế tắc hoàn toàn, không biết làm gì nữa.