trƣởng Uy tín giả bằng kiểu dạy đời Uy tín giả do mƣợn ô dù cấp trên Uy tín chân thực
Đƣợc cấp trên tín nhiệm; cấp dƣới kính phục tin tƣởng, phục tùngtự nguyện, tự giác; đồng nghiệp ngƣỡng mộ ca ngợi, dễ dàngbỏ qua những nét cá tính, thậm chí ngay cả nhƣợc điểm nhỏ của ngƣời quản lý.
Những quy định quản lý đƣa ra đƣợc cấp dƣới thực hiện tự nguyện, tự giác, nghiêm túc
Ngƣời quản lý luôn có tâm trạng thoải mái, nhiệt tình trong mọi côngviệc, có hiệu quả hoạt động rõ rệt.
Khingƣời quản lý chuyển công tác mới hay nghỉ hƣu vẫn đƣợc mọi ngƣời luyến tiếc, ngƣỡng mộ, ca ngợi.
Hìnhảnh ngƣời quản lý vẫn lƣu lại trong mọi thành viên.
Uy tín giả tạo dựa trên sự trấn áp bằng quyền lực quyền lực
Tạo dựng uy tín cá nhân bằng cách sử dụng triệt để sức mạnh do chức vụ tạo ra để trấn áp (áp đảo) quần chúng.
Theohọ, uy tín là kết quả của sự sợ hãi, càng nhiều ngƣời sợ mình thì uy tín càng cao.
Họ luôn chứng tỏ cho mọi ngƣời thấy rõ uy thế và quyền hạn của mình,tạo ra ở mọi ngƣời một tâm trạng lo sợ, căng thẳng.
Loại uy tín này rất tai hại vì nó làm giảm hiệu quả lao động, nhất là lao động trí óc và làm cho bầu không khí trong cơ quan căng thẳng, đố kỵ, đối phó, thiếu tin tƣởng lẫn nhau.
Nócũng làm mất đi tính sáng tạo, độc lập của mọi ngƣời, tạo điều kiện cho kẻ xu nịnh xuất hiện.
“Một tập thể ở trong trạng thái sợ hãi, thì một thằng ngốc cũng làm lãnh đạo thì một thằng ngốc cũng làm lãnh đạo đƣợc”.
Uy tín giả dựa trên khoảng cách
Luôntạo ra một sự cách biệt rõ ràng trong quan hệ với mọi ngƣời.
Họ luôn đứng từ xa để chỉ đạo, tránh tiếp xúc trực tiếp với nhân viên,muốn tạo ra khó gần gũi và có chút gì đó bí ẩn.
Họ sợ gần mọi ngƣời sẽ bộc lộ nhƣợc điểm, non kém của bản thânhoặc sợ mọi ngƣời không coi trọng mình nữa.
Thực tế những ngƣời quản lý kiểu này tự tách mình ra khỏi tập thể, không sâu sát thực tiễn nên dễ có quyết định sai lầm.
Uy tín kiểu gia trƣởng
Luôn có tháiđộ trịch thƣợng, cho mình là tài giỏi thông minh nhất, luôn tỏ vẻ quan trọng tự đề cao mình, hạ thấp cấp dƣới.
Kiểu ngƣời quản lý muốn tạo uy tín gia trƣởng thƣờng dẫn đến phong cách lãnhđạo độc đoán, gia đình trị.
Họ dễ ghét và tìm cách đẩy những ngƣời họ không ƣa (kể cả những ngƣời cƣơng trực) ra khỏi bộ máy của mình.
Họ muốn cấp dƣới phải phục tùng một cách tuyệt đối.
36