Lối đi hẹp, nhƣờng phụ nữ đi trƣớc
Chỗ khó đi, phải đi trƣớc mở đƣờng
Phải để phụ nữ chủ động khoác tay chỗ quãng đƣờng khó đi
Lêncầu thang, phụ nữ đi trƣớc
Xuống cầu thang phụ nữ đi sau
Kéoghế mời phụ nữ ngồi
Muốn hút thuốc phải xin lỗi
Khôngchạm vào ngƣời phụ nữ khi chƣa đƣợc phép, nhƣng phụ nữ đƣợc quyền chạm
Lao động nam
Khao khát công danh
Ƣa chinh phục, khám phá
Thíchđƣợc chiều chuộng
Kínđáo và ít nói
Rộng lƣợng, dễ dãi
Khả năng tập trung cao
Thực dụng, thực tế
Tự ái cao
• Giao côngviệc phù hợp
• Lƣu ý những sóng ngầm trong bổ nhiệm
• Tránh xúcphạm họ
• Kiểm soát để phòng ngừa những cám dỗ làm thayđổi con ngƣời dễ đến nguy hại cho công việc
50
Lao động đồng tính
Mặc cảm
Luôn chedấu
Hành vi khácbiệt
Hoang mang
Côđộc
• Đối xử công bằng
• Không phânbiệt
• Kích thíchkhả năng khácbiệt của họ
• Thân ái
• Vuivẻ
2.1.3. Theo vị thế trong tập thể
Ngƣời có vị thế cao trong tập thể
Dù không thíchhọ nhƣng vẫn phải hiểu đúng họ
Hiểu vị trí, vai trò, nhiệm vụ, trách nhiệm của họ và hợp tác với họ
Tìm, hiểu tính cách, sở thích của họ và xét đến chúng khi giao tiếp
Chấp hành nghiêm túc các chỉ thị của họ
Thẳng thắn hỏi họ về công việc, về nỗi lo lắng... vui vẻ nghe theo ý kiến, khuyến cáo của họ
Tranhthủ các cơ hội trao đổi ý tƣởng, ý kiến, thông tin với họ
Nêngần gũi với họ nhƣng tránh quá thân mật
Không nóixấu, phê phán sau lƣng, bình luận về đời tƣ của họ
Giữ lời hứa và những điều đã cam kết với họ
Giữ lễ độ, thái độ tôn trọng họ
Ngƣời có vị thế thấp trong tập thể
Hay thụ động, dựa dẫm
E sợ cấp trên
Luôn có tâm lý tiến thủ
Muốn cấp trên để ý, quan tâm
Mong muốn có cơ hội để thể hiện
Nếu là ngƣời có trình độ cao thì:
Hoặc là bất mãn
Hoặc là “Mũ ni che tai”
Hoặc là cam chịu
Chú trọng điểm hay, sở trƣờng
Hạn chế điểm dở, sở đoản
Thực sự quan tâm
Tìm cách để họ bộc bạch, lắng nghe những suy nghĩ, lo lắng của họ
Tôn trọng tính tự chủ của họ
Không chê trách, phê phán họ
Phối hợp họ vào các hoạt động
Thành thật tin tƣởng họ
3.4. TÂM LÝ TRONG HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ