76
5.1.5. Các giaiđoạn phát triển của tập thể
Giaiđoạn 1: Hòahợp ban đầu Giaiđoạn 2: Phân hóavề cấu trúc Giaiđoạn 3: Liênkết thực sự Giaiđoạn 4: Pháttriển caonhất
Giaiđoạn hòa hợp ban đầu
Tập thể mới hình thành
Các thành viênmới biết nhau
Chỉ có mối liên hệ bên ngoài
Còngiữ nhiều cái riêng chƣa có phối hợp đồng bộ
Đang làm quen dần với nhau
Chỉ thực hiện công việc đƣợc giao theo trách nhiệm của mình
Nhàquản trị cần chú ý:
Xâydựng hệ thống tổ chức
Thiết lập kỹ luật chặt chẽ
Chú ý cácbiện pháp cƣơng quyết
Chú ý sự gƣơng mẫu
Đặt ra những yêu cầu cụ thể, rõ ràng
Kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện
Giaiđoạn phân hóa về cấu trúc
Tập thể bắt đầu phân hóa:
Hình thànhđội ngũ cốt cán xung quanh ngƣời lãnh đạo
Một số thụ động nhƣng có ý thức tƣơng đối tốt (tập trung)
Một số tiêu cực, dửng dƣng thậm chí không tốt
Chƣa có sự thống nhất và tự giác cao
Chƣa thực sự đoàn kết nhất trí
Ngƣời lãnh đạo có sự ủng hộ và tham gia của lực lƣợng nòng cốt
Nhàquản trị cần chú ý:
Quan tâmtừng thành viên
Xemhọ ở nhóm nào để có sự phối hợp.
Phƣơng pháp mềm dẻo, linh hoạt, cƣơng quyết
Giaiđoạn liên kết thực sự
Tập thể đã đƣợc tổ chức khá chặt chẽ
Thống nhất, ăn ý, hoạt động nhịp nhàng
Phục tùng sự lãnh đạo
Các thành viên cósự đấu tranh góp ý
Cóbầu không khí tốt đẹp, có tinh thần tập thể
Cókhả năng tự quản, tự điều chỉnh
Cóthể tạo nên truyền thống tốt đẹp của tập thể
Tinhthần xây dựng tập thể đã phát triển cao
Nhàquản trị có thể sử dụng kiểu lãnh đạo dân chủ:
Để các thành viên tham gia xây dựng kế hoạch
Xâydựng nghị quyết của tập thể
Cùng bànbạc, xây dựng biện pháp thực hiện
Nênsử dụng phƣơng pháp thuyết phục và khuyến khích
Giaiđoạn phát triển cao nhất
Tập thể rất đoàn kết nhất trí, thống nhất, hài hòa lợi ích
Cósự phát triển cao về nhân cách của các thành viên
Yêucầu cao đối với nhau và đối với ngƣời lãnh đạo
Tíchcực và chủ động trong mọi hoạt động tập thể
Việc lãnh đạo có thể dễ dàng và cũng có thể khó khăn:
Dễ dàng vì tập thể tự giác chấp hành mệnh lệnh
Khókhăn vì tập thể đã trƣởng thành, chủ động sáng tạo, chỉ ủng hộ quyết định đúng đắn và ngƣời lãnh đạo có tài đức
Nhàquản trị phải:
Cónăng lực, trình độ, có sáng kiến, có đạo đức, kinh nghiệm…
Lãnhđạo mềm dẻo, vừa có yêu cầu cao, vừa có nghệ thuật khéo léo, phù hợp…
5.1.6. Hành vi tập thể
Hành vitập thể là những cảm xúc, suy nghĩ và hành động của một số đông ngƣời có tính chất tƣơng đối nhất thời và không theo quyƣớc để phản ứng lại ảnh hƣởng chung trong một tình huống nào đó.
Hành vitập thể là hành vi tƣơng đối tức thời và phi cấu trúc của một nhóm ngƣời đang phản ứng lại một ảnh hƣởng chung trongmột tình huống có hơi mơ hồ (Neil Smelser)
Hành vitập thể là hành động, suy nghĩ và cảm xúc ở nhiều ngƣời và không tuân thủ tiêu chuẩn xã hội đã xác lập.