Gặp các bên liên quan tìm hiểu thông tin

Một phần của tài liệu Tâm lý trong quản lý của thu hoài (Trang 86 - 87)

Hãylắng nghe họ trình bày

Tế nhị và tinh tế quan sát vấn dề

Xem xétkỹ lợi ích của họ trong “vụ xung đột”

Hỏi ý kiến của họ: tại sao họ lại quan điểm nhƣ vậy?

Hỏi họ đánh giá về đối phƣơng, tại sao họ cho rằng nhƣ vậy?

Tìm nguyên nhângốc rễ của vấn đề

Tự đƣa ra liên tục câu hỏi tại sao và trả lời?

Nhận tƣ vấn từ một số ngƣời nắm rõ vấn đề

Nguyêntắc giải quyết xung đột

Đừng quên “tiên trách kỷ, hậu trách nhân”:

Ai cũng có phần lỗi, chứ không phải 100% là lỗi của ngƣời khác.

Nhận lỗi của mình

Giải thích cảm giác của mình đối với hành động của ngƣời khác để khả dĩ hiểu nhau hơn.

Tỏ ra trƣởng thành về tâm lý:

Đừng cằn nhằn, nói dai và cố chấp.

Đừng hung dữ, áp chế hoặc làm mất mặt ngƣời khác

Cố gắng bình tĩnh, mọi chuyện rồi sẽ qua

Càngđè bẹp ngƣời khác càng làm yếu vị thế của mình

Nguyêntắc giải quyết xung đột

Đừng cố giành phần thắng nếu không cần thiết:

“Một điều nhịn, chín điều lành”

Tínhđến chuyện lâu dài

Cố gắng hiểu quan điểm của ngƣời khác:

Đặt mình vào vị trí của ngƣời khác

Chứng tỏ mình đang nỗ lực cảm thông với họ

Không thù dai:

Khôngnhắc lại chuyện cũ, chỉ giải quyết xung đột hiện tại

Đừng cố chấp

517

Nguyêntắc giải quyết xung đột

Lắng nghe ngƣời khác:

Đừng nói át ngƣời khác

Cho ngƣời khác cơ hội nói rõ quan điểm của mình

Nói rõ ràng, không vòng vo:

“Tâm phẫn xí, tắc bất đắc kỳ chính”

Nêngiữ cho lòng không thiên tƣ tây vị

Đừng giận cá chém thớt:

Chuyện nào ra chuyện đó

Đừng chuyện nọ xọ chuyện kia

Cố gắng cƣời:

Khôi hài cóthể làm dịu mọi tình huống

Càngthoải mái thì cuộc sống càng dễ chịu,

Khó tính làtự làm khổ mình

Một phần của tài liệu Tâm lý trong quản lý của thu hoài (Trang 86 - 87)