Phát triển cán bộ quản lý cũng quan trọng và mang tính chất sống còn nhƣ việc kinh doanh của doanh nghiệp. Cán bộ quản lý là ngƣời chịu trách nhiệm về các công việc ở mọi bộ phận để từ đó đạt đƣợc mục tiêu chung của doanh nghiệp. Quy trình phát triển cho cán bộ quản lý cần đƣợc tập trung vào các vấn đề sau [11,13,14,16,22,45,47].:
- Nhu cầu tƣơng lai
Phát triển cán bộ quản lý là để đáp ứng những thách thức của tƣơng lai và sự phát triển của công việc kinh doanh trong tƣơng lai phải là một phần tạo nên chƣơng trình phát triển cho cán bộ quản lý. Tại nhiều doanh nghiệp, việc thu thập nhận xét về các nhu cầu của tƣơng lai cũng nhƣ đánh giá các cơ hội đƣợc coi là tiềm năng từ các cán bộ quản lý trẻ giúp các công ty đƣa ra đƣợc
38
những điều chỉnh hợp lý trong việc vận hành. Những ý kiến đánh giá của họ về tƣơng lai doanh nghiệp là một trong các thành phần cơ bản cấu thành các nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp.
- Giá trị cốt lõi
Các giá trị cốt lõi là những quy tắc hƣớng dẫn thiết yếu và lâu dài giúp định hƣớng những quyết định và hành động của một tổ chức và nó là yếu tố cơ bản để tạo nên văn hóa và phƣơng pháp vận hành của doanh nghiệp Việc tạo điều kiện phát triển cho các cán bộ quản lý phải đƣợc gắn chặt vào các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để mọi hành động của ngƣời học sẽ phục vụ cho việc phát huy giá trị của tổ chức.
Hình 1.7: Căn cứ xây dựng công tác phát triển cán bộ quản lý
Nguồn: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực [22].
- Năng lực
Phát triển cán bộ quản lý đƣợc hiểu gồm 2 phần chính: cung cấp cơ hội
Thực hiện kế hoạch chiến lƣợc hiên
Lãnh đạo khắp
mọi nơi Năng lực
Giá trị cốt lõi Nhu cầu tƣơng lai Phát triển cán bộ quản lý
39
tiếp cận các kỹ năng quản lý qua các khóa học, các chƣơng trình đào tạo thực tế; đồng thời cung cấp cơ hội để các cán bộ thể hiện đƣợc khả năng của mình qua các nhiệm vụ hoặc các vị trí mới. Thông thƣờng, các cán bộ quản lý đƣợc phát triển năng lực, sau khi có đƣợc các đánh giá về công việc cũng sẽ đƣợc hƣởng các đãi ngộ tốt hơn và nhờ thế, họ yên tâm học hỏi và làm việc.
- Chiều rộng và sâu của tổ chức
Chƣơng trình phát triển cho cán bộ quản lý phải đƣợc triển khai trên toàn bộ doanh nghiệp ở tất cả các các cấp độ quản lý tại mọi bộ phận chức năng để đồng đều hóa năng lực và phẩm chất của các nhà quản lý trong toàn doanh nghiệp. Lãnh đạo ở khắp mọi nơi phải là phƣơng châm hoạt động của chính sách khuyến khích phát triển cho nhân viên. Bất kỳ khoảng trống trong chiều sâu và chiều rộng của chính sách phát triển cán bộ quản lý sẽ trở thành điểm yếu cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tƣơng lai khi các bộ phận không có chất lƣợng đồng đều và công việc bị ngừng trệ do các phòng ban hoạt động không ăn khớp.
- Thực hiện kế hoạch chiến lƣợc:
Mọi sự phát triển cho cán bộ phải đƣợc thực hiện dựa trên kế hoạch chiến lƣợc chung của công ty. Có nhƣ vậy mới đảm bảo đƣợc tính sát thực và hiệu quả của chính sách phát triển và phục vụ cho mục tiêu chính của tổ chức.