5. Kết cấu của Luận văn
3.1.4.2. Cơ cấu nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam theo
nhưng khỏ ổn định trong những năm qua. Sau 5 năm thỡ lao động của Tổng cụng ty tăng 384 người (chỉ tăng 6,5% so với năm 2006).
3.1.4.2. Cơ cấu nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam theo trỡnh độ độ
Cơ cấu lao động của Tổng cụng ty giấy Việt Nam theo trỡnh độ năm 2011. Bảng 3.2: Cơ cấu lao động của Tổng cụng ty theo trỡnh độ năm 2011
Số lượng lao động Tỷ lệ LĐ trờn tổng số STT Trỡnh độ (người) (%) 1 Trờn đại học 27 0,43% 2 Đại học 1.038 16,71% 3 Cao đẳng 317 5,10% 4 Trung cấp 566 9,11% 5 Cụng nhõn kỹ thuật 2.956 47,59% 6 Sơ cấp nghề 201 3,24% 7 Lao động phổ thụng 1.106 17,81% Tổng số 6.211 100% (Nguồn: Phũng Tổ chức lao động)
Từ bảng thống kế trờn cú thể thấy lao động chủ yếu tại Tổng cụng ty là cụng nhõn kỹ thuật chiếm tới gần một nửa số lao động của Tổng cụng ty (chiếm 47,6%), hơn nữa Tổng cụng ty vẫn cũn sử dụng một lượng lao động rất lớn là lao động phổ thụng gần như khụng qua đào tạo (chiếm tới 17,8%) trong khi đú lao động cú trỡnh độ trờn đại học rất ớt (chỉ cú 0,5%). Như vậy với việc tiếp cận cỏc cụng nghệ mới trong tương lai, Tổng cụng ty sẽ gặp khụng ớt khú khăn để vận hành cỏc thiết bị.
Từ thực tế cho thấy Tổng cụng ty Giấy Việt Nam đang thiếu hụt nghiờm trọng đội ngũ lao động trỡnh độ cao, được đào tạo chuyờn sõu, cú đủ trỡnh độ ngoại ngữ và chuyờn mụn để đảm nhận cụng việc tại hàng loạt cỏc dự ỏn mới đó và đang được triển khai của Tổng cụng ty. Những cụng nhõn kỹ thuật đó qua đạo tạo trước đõy chỉ đỏp ứng được với cụng nghệ cũ, khụng đỏp ứng kịp với sự phỏt triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật. Tổng cụng ty đang cú những nhu cầu về lao động khụng chỉ là lao động kỹ thuật trỡnh độ cao mà cả cỏn bộ quản lý cao cấp, chuyờn viờn phõn tớch dự ỏn, tài chớnh, nghiờn cứu viờn cao cấp…, đặc biệt là cỏc nguồn nhõn lực đó được đào tạo chuyờn sõu và bài bản ở nước ngoài.