Yêu cầu để nâng cao chất lượng kiểm toán nội bộ Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng kiểm toán nội bộ tại ngân hàng tmcp công thương việt nam chi nhánh tiên sơn (Trang 73 - 75)

VIỆT NAM CHI NHÁNH TIÊN SƠN

3.2.2.Yêu cầu để nâng cao chất lượng kiểm toán nội bộ Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn

- Phù hợp với thông lệ và xu hướng hội nhập kinh tế Thế giới - Phù hợp với yêu cầu về quản lý kinh tế tài chính của Việt nam

- Phù hợp với trình độ của Việt nam về đội ngũ kiểm toán viên nội bộ hiện nay

- Đơn giản dễ làm và hữu hiệu - Quán triệt nguyên tắc tiết kiệm

3.2.2. Yêu cầu để nâng cao chất lượng kiểm toán nội bộ Ngân hàngTMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn

- Đối với kiểm toán viên phải có đủ trình độ, kinh nghiệm, và phải tuân thủ quy trình và chuẩn mực kiểm toán nội bộ

- Đối với Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn phải tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ theo đung qui định và đảm bảo tính độc lập và phải kiểm tra xử lý nghiêm minh đúng qui định.

- Đối với các bộ phận liên quan phải cung cấp đầy đủ và kịp thời tài liệu có liên quan.

Từ những định hướng nêu trên, để đảm bảo cho Ngân hàng hoạt động an toàn, hiệu quả, phát triển bền vững, Ngân hàng TMCPCông thương việt nam chi nhánh tiên sơn cần phải thực hiện tốt thống nhất một số yêu cầu hoàn thiện và nâng cao chất lượng kiểm tra, KTNB trong giai đoạn tới như sau:

- Việt Nam đang trên quá trình hội nhập với các thị trường quốc tế, các thành phần kinh tế phải đẩy mạnh tính minh bạch và hiệu quả. Ngân hàng TMCP Công thương việt nam chi nhánh tiên sơn định hướng phát triển thành

ngân hàng đa năng, kinh doanh nhiều lĩnh vực. Vì vậy, công tác kiểm tra, KTNB của Ngân hàng phải trở thành công cụ quan trọng nhằm đưa ra dẫn giải kịp thời, những giải pháp khắc phục sai sót, ngăn ngừa rủi ro tiềm tàng trong hoạt động. Công tác tuyên truyền, phổ biến để tăng cường nhận thức nâng cao chất lượng công tác này ở mọi cấp lãnh đạo Ngân hàng và cần phải được phối hợp chỉ đạo từ Hội đồng quản trị, Ban điều hành của Ngân hàng TMCP Công thương việt nam chi nhánh tiên sơn

- Xây dựng mô hình kiểm tra, kiểm toán nội bộ Ngân hàng TMCP Công thương việt nam chi nhánh tiên sơn phải khoa học hợp lý đảm bảo tính độc lập, khách quan, thực sự là một công cụ giám sát, quản lý rủi ro, xác lập tính đầy đủ, chính xác, kịp thời, đúng thẩm quyền của công tác kiểm tra, KTNB.

- Xây dựng và hoàn chỉnh hệ thống văn bản quy định, quy chế, chế độ rõ ràng, đầy đủ, trong các hoạt động chuyên môn, nghiệp vụ; Các chế độ công tác nội bộ Ngân hàng. Đây là cơ sở pháp lý để tuân thủ thực thi nghiệp vụ chuyên môn đồng thời là cơ sở để kiểm tra giám sát việc chấp hành quy định.

- Xây dựng tổ chức và ban hành quy định cho công tác KTNB để hoạt động kiểm toán được thật sự độc lập, khách quan; Cán bộ nhân viên kiểm toán không tham gia kiêm nhiệm cương vị và công việc chuyên môn khác. Tạo điều kiện để kiểm toán thực hiện nghiệp vụ của mình đối với mọi hoạt động nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc Ngân hàng. Ban hành các quy định nội bọ phù hợp với các chuẩn mực KTNB Nhà nước ban hành.

- Chăm lo tuyển dụng, bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên làm công tác kiểm tra, KTNB để họ có trình độ, kỹ năng, hiểu sâu nghiệp vụ, có ý thức trách nhiệm và phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt, tuân theo quy tắc đạo đức của kiểm toán viên như: tính trung thực, khách quan, năng lực chuyên môn, tính bảo mật.

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng kiểm toán nội bộ tại ngân hàng tmcp công thương việt nam chi nhánh tiên sơn (Trang 73 - 75)