VIỆT NAM CHI NHÁNH TIÊN SƠN
3.1.1.Định hướng hoạt động của Ngân hàng TMCPCông Thương Việt Nam Chi Nhánh Tiên Sơn
3.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGKIỂM TOÁN NỘI BỘ NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM KIỂM TOÁN NỘI BỘ NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH TIÊN SƠN
3.1.1. Định hướng hoạt động của Ngân hàng TMCP Công Thương ViệtNam Chi Nhánh Tiên Sơn Nam Chi Nhánh Tiên Sơn
Những thành tựu của sự nghiệp 20 năm đổi mới do Đảng ta khởi xướng đang chắp cánh cho nền kinh tế Việt Nam tiếp tục bay cao, bay xa hơn trong những năm tới. Trong mục tiêu phương hướng tổng quát 5 năm từ 2010 đến 2015 của Đại hội Đảng làn thứ X khẳng định: “ Sớm đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển , tạo nền tảng để đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại”. Nước ta chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã mở ra cơ hội mới hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới. Cùng với cam kết song phương hiệp định Việt Mỹ (BTA) và WTO đang là cơ hội và thách thức với hệ thống ngân hàng Việt Nam.
Trước tình hình đó, Ngân hàng TMCP Công thương việt nam chi nhánh tiên sơn phải gấp rút chuẩn bị hành trang cho mình để chủ động, tự tin bước vào hội nhập, ổn định, tập trung mọi nguồn lực để vượt qua thử thách, chuẩn bị cho sự tăng trưởng, thực hiện tốt mục tiêu đến năm 2015 đã được Đại hội thông qua. Do vậy bên cạnh các giải pháp tăng cường kiểm soát, hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh, Ngân hàng TMCP Công thương việt nam chi
nhánh tiên sơn đã, đang và sẽ nổ lực để cải tổ cấu trúc, tăng cường năng lực tài chính, năng lực quản trị, tiếp tục đầu tư công nghệ, xây dựng Ngân hàng TMCPCông thương việt nam chi nhánh tiên sơn hướng tới sự tăng trưởng bền vững của một tập đoàn tài chính trong tương lai. Theo kế hoạch đến năm 2015 đã được Đại hội cổ đông thông qua, vốn điều lệ của Ngân hàng sẽ là 8030 tỷ đồng, xây dựng nguồn nhân lực có trình độ, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm gắn với môi trường làm việc kinh doanh lành mạnh, tạo lập được hệ thống công nghệ ổn định, chất lượng đáp ứng nhu cầu giao dịch ở trình độ cao. Trong hoạt động kinh doanh, phương hướng chung là hoạt động an toàn, quản lý được rủi ro trong giới hạn hợp lý, phát triển mạnh và bền vững, phục vụ tốt các nhu cầu của khách hàng với đa lĩnh vực, đa sản phẩm, dịch vụ tiện ích có chất lượng và ngày càng được đổi mới, hoàn thiện; Thể hiện thương hiệu, hình ảnh, vị thế, bản sắc văn hóa trong quản trị kinh doanh tạo được sức mạnh cạnh tranh trong các lĩnh vực chủ chốt của Ngân hàng.
Mục đích kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công thương việt nam chi nhánh tiên sơn luôn hướng tới phục vụ tốt nhất các khách hàng truyền thống, khách hàng hoạt động kinh doanh hiệu quả, an toàn, phát triển bền vững để cùng đạt được hiệu qủa kinh doanh cao. Định hướng cụ thể hoạt động Ngân hàng đến 2015: tỷ lệ nợ xấu thấp (<= 2%) theo chuẩn mực quốc tế; chất lượng dịch vụ tốt, đứng hàng đầu mảng thị trường đã lựa chọn trong nước về khả năng thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng; Thực hiện quản trị điều hành theo mô hình ngân hàng hiện đại, hướng theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế; tăng cường hoạt động dịch vụ phi ngân hàng, khai thác mạnh dịch vụ này; tăng cơ cấu thu nhập từ hoạt động phi tín dụng.
Sơ đồ 3.1. Mô hình tổ chức Ngân hàng TMCP Công thương Việt nam chi nhánh Tiên Sơn giai đoạn 2011 - 2015
Phòng Kế hoạch tổng hợp Khối hỗ trợ KD Khối TREASURY
Phòng Pháp chế - truyền thông Khối hành chính & QL chất lượng Khối DN lớn & định chế T/C Khối Kế toán tài chính Khối quản lý mạng lưới và kênh phân phối Khối khách hàng cá nhân TT Công nghệ thông tin Khối Đầu tư
Khối tổ chức nhân sự Khối DN vừa & nhỏ