Hoàn thiện tổ chức quản lý và nõng cao năng lực nhằm phỏt triển cỏc dịch vụ cơ bản đối với người nghốo trờn địa bàn thành phố Hà Nộ

Một phần của tài liệu Quản lý nhà nước nhằm phát triển các dịch vụ cơ bản đối với người nghèo trên địa bàn thành phố hà nội (Trang 145 - 147)

- Mối tương quan giữa cỏc cơ quan tại thành phốHà Nộ

9 Cho vay đối tượng chớnh sỏch đi lao động cú thờ

4.2.3. Hoàn thiện tổ chức quản lý và nõng cao năng lực nhằm phỏt triển cỏc dịch vụ cơ bản đối với người nghốo trờn địa bàn thành phố Hà Nộ

Cỏc dịch vụ cho người nghốo do nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều thành phần tham gia và quản lý. Do vậy, việc hoàn thiện tổ chức quản lý đối với cỏc dịch vụ này cầnchỳ trọng cỏc nội dung sau:

Thứ nhất, cần thiết phải sắp xếp lại cơ cấu tổ chứcbộ mỏy QLNN đối với cỏc dịch vụ cho người nghốo trờn địa bàn. Theo đú, cần cú đầu mối chớnh theo dừi việc quản lý cỏc loại dịch vụ này.Đầu mối này khụng nờn phú mặc cho một sở chuyờn ngành như Sở Lao động TBXH như hiện nay, mà nờn trực thuộc một cơ quan tổng hợp như Văn phũng UBND thành phố. Đầu mối này thay mặt UBND và chịu trỏch nhiệm trước UBND về việc theo dừi, đụn đốc, phối hợp hoạt động giữa cỏc cơ quan, ngành liờn quan đến XĐGN và cung ứng, sử dụng dịch vụ cho người nghốo.

Thứ hai, song song với việc điều chỉnh cơ cấu tổ chức, cần tăng cường

chức năng, nhiệm vụ cho cỏc cơ quan chức năng thực hiện quản lý và cung cấp cỏc dịch vụ cho người nghốo như Sở Lao động TBXH, Ngõn hàng CSXH; tăng thờm trỏch nhiệm cho cỏc tổ chức xó hội như Hội Nụng dõn, Hội Phụ nữ, Đoàn Thanh niờn, Hội Cựu chiến binh trong việc theo dừi, giỏm sỏt việc cung ứng và sử dụng cỏc DVVL, dịch vụ đào tạo nghề cho người nghốo trờn địa bàn. Cần nõng cao hơn nữa nhận thức và trỏch nhiệm của cỏc cấp, cỏc ngành, cỏc đoàn thể và người dõn trong việc XĐGN và cung ứng cỏc dịch vụ cho người nghốo trờn địa bàn thành phố.

Thứ ba, bảo đảm sự phối hợp ăn khớp, nhịp nhàng và thực chất giữa cỏc

cấp, cỏc ngành trong việc thực hiện và cungứng, sử dụng cỏc dịch vụ cho người nghốo trờn cơ sở giao nhiệm vụ rừ ràng và chịu trỏch nhiệm cụ thể cho từng đầu mối quản lý. Trờn cơ sở đú, đỏnh giỏ mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng tổ chức và cỏ nhõn liờn quan đến dịch vụ cho người nghốo trờn địa bàn.

Thứ tư, nõng cao trỡnh độ, năng lực của đội ngũ cỏn bộ XĐGN cỏc cấp, đặc biệt là cấp cơ sở. Tăng cường tập huấn và thực hiện chế độ đói ngộ cho cỏn bộ chuyờn trỏch giảm nghốo cỏc cấp từ thành phố đến xó; lựa chọn bố trớ cỏn bộ phự hợp chuyờn mụn để triển khai cỏc văn bản, chớnh sỏch, chương trỡnh, dự ỏn XĐGN của Trung ương, thành phố để nõng cao năng lực hoạt động cho cỏc thành viờn Ban chỉ đạo trợ giỳp người nghốo và cỏn bộ làm cụng tỏc giảm nghốo từ thành phố đến quận huyện, xó, phường, thụn, tổ dõn phố. Phỏt huy năng lực,

vai trũ, trỏch nhiệm của cỏc thành viờn Ban chỉ đạo trợ giỳp người nghốo cỏc cấp trong hoạt động giỏm sỏt, đỏnh giỏ.Nõng cao trỏch nhiệm của cỏc cơ quan chức năng liờn quan đến dịch vụ cơ bản cho người nghốo như Sở Lao động TBXH, Sở Tài chớnh, Sở Kế hoạch và Đầu tư, UBND cỏc quận, huyện, thị xó. Tổ chức kiểm tra, giỏm sỏt, đỏnh giỏ việc triển khai, thực hiện cỏc chớnh sỏch trợ giỳp người nghốo, hộ nghốo tại quận, huyện, thị xó, xó, phường, thị trấn.

4.2.4. Hồn thiện cơ chế, chớnh sỏch giảm nghốo trờn địa bàn thànhphố Hà Nội

Một phần của tài liệu Quản lý nhà nước nhằm phát triển các dịch vụ cơ bản đối với người nghèo trên địa bàn thành phố hà nội (Trang 145 - 147)