CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2. Giải pháp nâng cao mức độ hài lịng trong cơng việc của người lao động tại công
3.2.2.1. Nhóm giải pháp về Bản chất công việc
Một công việc lặp đi lặp lại sẽ tạo nên sự nhàm chán, vì vậy cần tạo sựmới mẻ, hấp dẫn trong công việc. Điều này sẽ làm cho người lao động có hứng thú hơn trong cơng việc, tăng năng suất lao động. Đề tài đềxuất một số phương pháp cải thiệnnhư sau:
Tạo nhiều thửthách trong công việc hơn, tạo ra các cuộc thi tăng độsáng tạo cho NLĐ. Đồng thời tạo sự hấp dẫn, năng nổ trong công việc. Tuy nhiên, thử thách phải phù hợp với từng công việc, từng bộ phận, tăng khả năng của từng người nhằm tạo ra sựthú vịcũng như sựgắn kết trong công việc giữa người lao động với nhau.
Bốtrí, sắp xếp cơng việc phù hợp, góp phần phát huy tối đa khả năng và tiềm năng củaNLĐ. Phân công công việc phù hợp cho lao động mới, góp phần phát huy sở trường sẵn có của họ, tạo sựthoải mái, u thích cơng việc được giao. Đây là yếu tốcó tác dụng rất lớn đến q trình làm việc vàảnh hưởng đến việc gắn bó với cơng ty của người lao động. Mặt khác, đây là cơ sở để xây dựng kếhoạch đào tạo, thăng tiến cho người lao động.
GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hồn Khóa Luận Tốt Nghiệp
họtham gia vào các cơng việc khó, phức tạp để họ phát huy được hết khả năng sẵn có của mình, họ sẽ nhận thức được tầm quan trọng và sự quan tâm đến năng lực của họ, từ đó sựhứng thú trong cơng việc sẽ càng được nhân lên, hiệu quảtrong hoạt động sản xuất–kinh doanh càng lớn.
Tạo sựcân bằng giữa cơng việc và gia đình cũng như các mối quan hệxã hội khác, tránh quá nhiều công việc chiếm hết thời gian nghỉ ngơi, riêng tư của họtạo cảm giác áp lực công việc quá lớn khiến xuất hiện tình trạng stress. Hỗ trợ, giải quyết các vấn đề khó khăn ở bên ngồi trước khi làm việc đểcông việc được hiệu quả hơn.