Đơn vị: người
STT Tiêu chí cơ cấu NNL
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
So sánh 2019/2018 2020/2019 SL % SL % SL % +/- % +/- % 1 Tổng số lao động 90 100 115 100 140 100 20 27,7 25 13,0 2 Giới tính Nữ 20 22,22 27 23,48 35 25,0 7 35,0 8 29,62 Nam 70 77,78 88 76,52 105 75,0 18 25,7 17 19,31 (Nguồn: phòng Tổchức hành chính)
GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hồn Khóa Luận Tốt Nghiệp
Hình 2.1. Quy mơ nguồn nhân lực MITRUDOOR giai đoạn 2018-2020
Qua bảng 2.2 có thểnhận thấy tổng số lao động tại MITRUDOOR tăng qua các năm, năm 2019 đã tăng 27.7% so với năm 2018 và năm 2020 tăng 13% so với năm 2019. Qua cơ cấu lao động trong công ty, chúng ta thấy có sự gia tăng về lượng lao động qua các năm. Điều này cho thấy công ty đã có sự phát triển nguồn nhân lực về mặt quy mô, trong đó hoạt động phát triển nguồn nhân lực sẽ tập trung nhiều hơn về lao động nam.
Số lượng lao động nam của MITRUDOOR chiếm tỷlệ cao hơn so với lao động nữ khoảng 80% do đặc thù ngành xây dựng cần lực lượng lao động nam nhiều hơn. Nhìn chung, tỷ lệ lao động nam và nữ giao động ổn định qua các năm. Với cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tình như thế này, các chính sách hỗ trợ về mặt tinh thần cho cán bộcông ty là một điều cần phải chú ý.
2.2.1.2. Cơ cấu quy mô NNL theo độtuổi:
0 20 40 60 80 100 120
Số lượng Số lượng Số lượng Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Giới tính 20 27 35
Giới tính 70 88 105
Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính tại MITRUDOOR