CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2. Giải pháp nâng cao mức độ hài lịng trong cơng việc của người lao động tại công
3.2.2.3. Nhóm giải pháp về Đào tạo – Thăng tiến
Công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty là việc rất quan trọng và thể thiếu trong công ty. Điều này ảnh hưởng đến sự phát triển và sống còn của công ty. Sau đây đề tài xin đềxuất một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa sựhài lịng trong cơng việc củaNLĐbằng nhân tố Đào tạo– Thăng tiến trong cơng ty:
Cơng ty cần nâng cao trìnhđộ nghiệp vụcho NLĐ tùy theo cấp bậc, trình độ hiện tại của NLĐ. Đào tạo theo trọng tâm, chú ý nhấn mạnh các trọng điểm, nội dung và cách thức hợp lý để thu được hiệu quảtốt.
Đào tạo cần mang tính thực hành, thực tiễn cao thay vì chỉ mang tính lý thuyết sng, mang nặng hình thức trên giấy tờ.
Cơng ty cần tạo cơ hội thăng tiến về nghề nghiệp, chức vụ cho tất cả NLĐ đang làm việc tại đơn vị, phải đưa ra những tiêu chuẩn phù hợp ở từng vị trí cơng tác để họ phấn đấu nhằm có được sự thăng tiến của bản thân từng người. Từ đó, sẽ hạn chếdần những nhược điểm, phát huy những khả năng tích cực nhằm góp phần vào sự phát triển cơng ty.
Xem xét thành tích đạt được củaNLĐ, tạo cơ hội thăng tiến cho những NLĐ có năng lực thật sự, điều chỉnh các yếu tố ảnh hưởng đến cơng việc hợp lý, tìm hiểu rõ nhu cầu phát triển củaNLĐtrong công ty.
Phổbiến, giảng dạy, giúp NLĐquen và sử dụng thành thạo các trang thiết bị để tăng năng suất trong q trình sản xuất, hồn thành vượt mức kếhoạch đềra.
Công bố rõ ràng và minh bạch việc quy hoạch đào tạo để NLĐ phấn đấu và thấy được đối xử công bằng, đảm bảo đào tạo đúng người, đúng chuyên ngành, đúng quy hoạch đào tạo.