- Có năng lực thực tế thể hiện ở mức độ lành nghề, thành tích cao trong cơng việc
3.4.1. Những điểm đạt được
Cùng với việc mở rộng và phát triển các KCN trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, NNL nói chung và NNL CLC nói riêng cũng khơng ngừng đƣợc quan tâm và phát triển cả về quy mô và chất lƣợng. Các KCN đã có nhiều biện pháp, chính sách thu hút NNL CLC, thơng q đó đã có sự chuyển biến khá tích cực trong công tác phát triển NNL CLC trong các KCN trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, cụ thể:
- Về chính sách thu hút NNL CLC: Các DN trong các KCN đã chủ động xây dựng
các chính sách, cơ chế và thực hiện các biện pháp thu hút NNL nói chung và NNL CLC nói riêng. Ngồi việc tập trung thu hút NNL tại chỗ ở các địa phƣơng trong tỉnh Vĩnh Phúc, các DN đã có các biện pháp xúc tiến, mở rộng địa bàn tuyển dụng sang các địa phƣơng lân cận. Quá trình thu hút, các DN đã tập trung vào các biện pháp căn cơ nhƣ xây dựng chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng và phúc lợi hấp dẫn, tổ chức xe đƣa đón cán bộ, cơng nhân viên ở các địa phƣơng khác, tổ chức nơi ăn, nghỉ giữa ca, cải thiện mơi trƣờng và điều kiện làm việc, có các chế độ đặc thù cho các đối tƣợng lao động ƣu tiên, các chuyên gia, LĐ tay nghề cao…vv. Ngồi ra, cũng khuyến khích các đối tác cả tổ chức và cá nhân trong việc tìm kiếm, giới thiệu
NNL CLC cho DN. Cơng tác quảng cáo, quảng bá thu hút NNL CLC cũng đã đƣợc các DN đầu tƣ một cách thỏa đáng.
- Về chính sách đ o tạo, bồi dưỡng NNL CLC: các DN đã quan tâm đến công
tác đào tạo, bồi dƣỡng NNL, đặc biệt là NNL CLC, đã chú trọng công tác lựa chọn, quy hoạch, phát hiện nhân tài, từ đó xây dựng kế hoạch, đào tạo, bồi dƣỡng và phát triển. Hầu hết, NNL trong các KCN đều đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng chuyên môn, nghiệp vụ và tay nghề trƣớc khi bố trí, phân cơng cơng việc. Trong q trình làm việc NLĐ đƣợc theo dõi, kiểm tra, đánh giá, phân loại, lựa chọn những ngƣời có triển vọng, tiềm năng để tiến hành đào tạo, bồi dƣỡng phục vụ cho chiến lƣợc phát triển của DN. Hằng năm, các DN đã đầu tƣ một cách thỏa đáng cho công tác đào tạo, bồi dƣỡng NNL CLC nhƣ bố trí thời gian, hỗ trợ kinh phí, động viên khuyến khích về vật chất và tinh thần để NLĐ tham gia học tập nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề. Các hình thức đào tạo, bồi dƣỡng cũng khá đa dạng và phong phú, phù hợp với điều kiện SXKD và hoàn cảnh cá nhân NLĐ. Hầu hết DN, nhất là các DN có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi đều tạo ra môi trƣờng thi đua, cạnh tranh để mọi NLĐ có cơ hội thể hiện năng lực, phấn đấu học tập, rèn luyện, trƣởng thành, thăng tiến trong công việc và nghề nghiệp.
- Về chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho NLĐ: Đời sống vật chất và tình
thần của NNL trong các KCN ngày càng đƣợc cải thiện, các DN đã có sự quan tâm chăm lo cho NLĐ. Tiền lƣơng, tiền thƣởng, các chế độ, quyền lợi, phúc lợi đều đƣợc các DN bảo đảm và thực hiện đúng theo quy định và các cam kết. Tình trạng nợ lƣơng, chậm lƣơng, khơng đóng BHXH và thực hiện nghĩa vụ của DN với NLĐ đã giảm một cách đáng kể, ở nhiều DN tình trạng này đã chấm dứt và khơng cịn lập lại. Điều kiện môi trƣờng làm việc ngày càng đƣợc quan tâm, đầu tƣ và cải thiện; máy móc, trang thiết bị, cơng nghệ kỹ thuật ngày một hiện đại và tiên tiến; khơng gian, mơi trƣờng văn hóa cơng nghiệp đang dần hình thành và có những chuyển biến tích cực, nhanh chóng.
- Về quy mơ, chất lượng v cơ cấu NNL CLC: Đã có sự tiến bộ nhanh chóng,
đƣợc cải thiện một cách rõ rệt. Về quy mô NNL CLC đã tăng trƣởng gần 1,5 lần so với năm 2015 và có thể tăng trƣởng nhanh hơn nếu khơng bị tác động của đại dịch Covid-19. Về chất lƣợng NNL: Đã có sự cải thiện đáng kể, số lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật, tay nghề cao tăng nhanh qua từng năm, hơn nữa đƣợc duy trì, bảo tồn, hạn chế đƣợc cơ bản hiện tƣợng “chảy máu chất xám” trong các KCN so với giai đoạn trƣớc 2015, ý thức tổ chức, kỷ luật, tác phong công nghiệp của NLĐ cũng đã có những chuyển biến đáng kể, số vi phạm kỷ luật đã giảm và đƣợc hạn chế ở tỷ lệ thấp. Tuy nhiên chƣa tạo đƣợc sự đột phá về chất lƣợng NNL. NNL
114
CLC chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển của DN và KCN, thiếu lực lƣợng lao động cốt cán có trình độ chun mơn cao, tác phong công nghiệp, ý thức kỷ luật lao động vẫn chƣa theo kịp yêu cầu. Về cơ cấu NNL: đang trong q trình hồn thiện, tuy nhiên, vẫn cịn nhiều hạn chế, chắp vá chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ của bộ máy tổ chức, cơng nghệ kỹ thuật, trừ một số DN có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi, cịn lại cần phải cân đối, hoàn thiện mới theo kịp yêu cầu đặt ra.
- Các chính sách, chủ trƣơng của Chính phủ, của tỉnh Vĩnh Phúc về thu hút, sử dụng và phát triển NNL CLC đã và đang dần đi vào cuộc sống, góp phần tạo sự thơng thống về mơi trƣờng đầu tƣ và thu hút, trọng dụng NNL CLC, khuyến khích thu hút, giữ chân đƣợc lao động giỏi, ngƣời tài vào các KCN trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc.
- Đã có sự phối hợp giữa các cấp chính quyền, các tổ chức đồn thể của tồn hệ thống chính trị trong các biện pháp, hoạt động phát triển NNL; đã trú trọng tuyên truyền phổ biến pháp luật, giáo dục phẩm chất, đạo đức, thúc đẩy tinh thần lao động sáng tạo của công nhân và NLĐ; tằng cƣờng cải cách hành chính nhằm tạo ra môi trƣờng thuận lợi, thông thống về mơi trƣờng đầu tƣ, cũng nhƣ các chính sách phát triển NNL CLC trong các KCN trên địa bàn tỉnh. Đặc biệt là sự phối hợp của cơng đồn đối với DN, ban quản lý KCN để xúc tiến, xây dựng và hình thành quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong KCN góp phần hạn chế, phịng ngừa xảy ra xung đột, tranh chấp lao động ảnh hƣởng đến môi trƣờng đầu tƣ, cũng nhƣ phát triển NNL CLC trong các KCN.