2. TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU
2.2 TỔNG QUAN VỀ CÁN BỘ QUẢN LÝ VÀ đÀO TẠO CÁN BỘ
2.2.3 Vai trò của ựội ngũ quản lý ựối với sự phát triển của doanh nghiệp
đặc ựiểm của cán bộ quản lý là hoạt ựộng lao ựộng trắ óc ựịi hỏi tư duy và sáng tạo cao. Tùy vào vị trắ công việc ựảm nhận ựòi hỏi người quản lý phải có sự tập trung tư tưởng, có tắnh ựộc lập và quyết ựốn trong cơng việc khác nhau. Trong q trình làm việc ựịi hỏi họ phải có khả năng thu nhận và xử lý thơng tin ựể phục vụ cho quá trình ra quyết ựịnh quản lý. Khi thực hiện nhiệm vụ người quản lý phải thực hiện nhiều mối quan hệ giao tiếp với cấp trên, ựồng nghiệp, cấp dưới, nhà cung cấp và khách hàng... (đỗ Kim Chung, 1999)
Hoạt ựộng sản xuất kinh doanh càng phát triển, sự cạnh tranh càng gay gắt thì vai trị quan trọng của người quản lý càng tăng. Nhưng mức ựộ thể hiện vai trò là khác nhau tùy thuộc vị trắ công việc mà họ ựảm nhận trong doanh nghiệp. Ở cấp lãnh ựạo doanh nghiệp, nhiệm vụ của họ mang tắnh chiến lược, ựòi hỏi phải có khả năng nhìn xa trơng rộng, biết phân tắch tình hình, biết cách giành lấy cơ hội ựể xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp ựể doanh nghiệp có thể thắch ứng với sự biến ựộng của môi trường kinh doanh nhằm khẳng ựịnh vị thế trên thương trường. Cấp quản lý trung gian có nhiệm vụ quản lý mọi hoạt ựộng của một hoặc nhiều bộ phận thông qua việc lập kế hoạch, phân bổ các nguồn lực, phối hợp các hoạt ựộng và quản lý kết quả của cả nhóm. Người quản lý các cấp cần thiết lập và duy trì ựược các mối quan hệ với mọi người trong doanh nghiệp ựể có ựược sự hiệp tác cơng việc nhịp nhàng trong các hoạt ựộng của họ và của doanh nghiệp.
Như vậy, cán bộ quản lý không chỉ thực hiện những vấn ựề chuyên môn ựảm nhận mà phải giải quyết rất nhiều vấn ựề liên quan ựến con người trong quá trình làm việc. Do ựó, hoạt ựộng quản lý của họ không những mang tắnh khoa học mà ựòi hỏi phải lồng ghép tắnh nghệ thuật trong ựó. Họ chắnh là cầu nối giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, ựảm bảo lợi ắch của các bên liên quan ựó là lợi ắch của doanh nghiệp, người lao ựộng và của toàn xã hội. Họ không trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh nhưng lại ựóng vai trị rất quan trọng trong việc lập kế hoạch, tổ chức ựiều hành, kiểm soát và ựiều
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 19 chỉnh các hoạt ựộng của doanh nghiệp ựúng hướng. Các quyết ựịnh quản lý ựúng sẽ tạo ựà cho sự phát triển của doanh nghiệp và ngược lại, sẽ làm cho doanh nghiệp ựiêu ựứng và có thể ựứng trên bờ vực bị phá sản. để làm tốt công việc của bản thân ựòi hỏi người quản lý phải luôn nỗ lực, hết lịng vì cơng việc và khơng ngừng nâng cao trình ựộ ựể thắch ứng với sự thay ựổi của môi trường tức ựịi hỏi cần phải có ựộng lực làm việc.
đối tượng nghiên cứu trong luận văn gồm những người có vị trắ và thực hiện những chức năng quản lý nhất ựịnh trong doanh nghiệp gồm lãnh ựạo cấp cao (giám ựốc, phó giám ựốc, kế tốn trưởng), lãnh ựạo cấp trung gian (cấp phó phịng hoặc tương ựương trở lên).