4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1 THỰC TRẠNG đÀO TẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA DNNV VỞ
4.1.8 Cán bộ quản lý ựược ựào tạo tại các DNNVV
Trong tổng số 89 doanh nghiệp ựược ựiều tra có 24 doanh nghiệp sản xuất, 30 doanh nghiệp xây dựng và 35 doanh nghiệp kinh doanh thương mại. Qua bảng 4.13 chúng ta có thể thấy ựược ở các loại hình doanh nghiệp khác nhau,số lượng cán bộ quản lý ựược ựào tạo cũng khác nhau.Ở các DN sản xuất,cán bộ quản lý ựược ựào tạo chiếm 55,75% so với tổng số cán bộ quản lý,một tỉ lệ cũng khá là cao.Trong DN xây dựng thì cán bộ quản lý ựược ựào tạo chiếm 47,91% so với tổng số cán bộ quản lý hiện có của DN,cịn ở DN kinh doanh thương mại,số cán bộ quản lý ựược ựào tạo chiếm tỉ lệ khá thấp chỉ có 32,74% so với tổng số cán bộ quản lý của DN.Như vậy nhìn vào mặt bằng chung của các DN thì việc tổ chức ựào tạo cán bộ quản lý ựạt 47,10% so với tổng số cán bộ quản lý của các DN,một tỉ lệ cũng khá cao.Tuy nhiên ựể biết ựược thực tế ựào tạo cán bộ quản lý của các DN NVV ở Thành phố Thanh Hóa ựã ựáp ứng ựủ ựược nhu cầu ựào tạo cán bộ quản lý thực sự ở các DN NVV ở Thành phố Thanh Hóa hay chưa.Chúng ta ựi vào ựiều tra nghiên cứu nhu cầu ựào tạo cán bộ quản lý của các DN NVV ở Thành phố Thanh Hóa trong giai ựoạn 2008-2010.
Bảng 4.13: Tình hình ựào tạo cán bộ quản lý ở các doanh nghiệp
Loại Doanh nghiệp Số DN
Tổng số CB quản lý của
DN
Số cán bộ quản lý ựược ựào tạo,
bồi dưỡng
Tỷ lệ % số cán bộ ựược ựào tạo,
bồi dưỡng
DN sản xuất 24 165 92 55,75
DN xây dựng 30 240 115 47,91
DN kinh doanh TM 35 113 37 32,74
Tổng chung 89 518 244 47,10
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 65