4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.7 đánh giá nhu cầu ựào tạo chung
Qua bảng 4.25 chúng ta có thể thấy nhu cầu ựào tạo cán bộ quản lý của các DN NVV trên ựịa bàn Thành phố Thanh Hóa tăng so với tình hình ựào tạo thực tế những năm gần ựây của các DN. Cụ thể: Trong tổng số 518 cán bộ quản lý ựược ựiều tra của 89 DN, thì thực tế ựào tạo chỉ có 244 người, trong khi nhu cầu ựào tạo mà các DN cần là 351 cán bộ, tăng 107 người, chiếm 20,65% tổng số cán bộ quản lý của DN.Trong ựó DN sản xuất tăng 23 người, chiếm 13,93%. DN xây dựng nhu cầu cần ựào tạo tăng 57 người, chiếm 23,75%. DN kinh doanh thương mại tăng 27 người, chiếm 23,89%. Trên tình hình thực tế phát triển chung của các DN, các cơ sở sàn xuất ựược mở rộng về quy mô, tăng thêm về số lượng các DN. Cơng nghệ sản xuất, máy móc trang thiết ngày càng ựược cải tiến với sự phát triển của khoa học kĩ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 78 thuật. Sự hòa nhập với nền kinh tế thế giới trong nhưng năm gần ựây, ựòi hỏi các DN NVV trên ựịa bàn Thành phố Thanh Hóa phải có một ựội ngũ cán bộ quản lý ựủ về số lượng và chất lượng. để có thể ựưa các DN NVV phát triển một cách mạnh mẽ hơn nữa. Muốn làm ựược ựiều này thì cơng tác ựào tạo cán bộ quản lý phải ựược quan tâm, chú trọng hơn nữa. Cần phải có những ựịnh hướng và giải pháp có tầm nhìn lâu dài.
Bảng 4.25: Tổng hợp số lượng cán bộ quản lý có nhu cầu ựào tạo
Loại doanh nghiệp Số DN Tổng số CB quản lý của DN (người) Số cán bộ quản lý ựược ựào tạo, bồi dưỡng
(người)
Số cán bộ quản lý cần ựào tạo, bồi dưỡng (người)
Số cán bộ quản lý có nhu cầu ựào
tạo (người) Tỷ lệ (%) Sản xuất 24 165 92 115 23 13,93 Xây dựng 30 240 115 172 57 23,75 Thương mại 35 113 37 64 27 23,89 Tổng chung 89 518 244 351 107 20,65
Nguồn: Tổng hợp số liệu ựiều tra
4.3 PHÂN TÍCH đIỂM MẠNH, đIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC đỐI VỚI CÁC DN NVV Ở THÀNH PHỐ THANH HÓA