4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4.1Căn cứ cho ựịnh hướng và giải pháp
4.4 đỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG đÀO TẠO CÁN
4.4.1Căn cứ cho ựịnh hướng và giải pháp
- Căn cứ vào tình hình phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Theo dự báo ựến năm 2015 Thanh Hóa sẽ có khoảng 2.500 - 3.500 DN NVV hoạt ựộng; vốn ựang ký bình quân tăng từ 3-5 tỷ ựồng/1 doanh nghiệp. DN NVV Thanh Hóa phát triển ựa dạng hố các ngành nghề, các lĩnh vực, khuyến khắch phát triển các doanh nghiệp chế biến nông, lâm, thuỷ sản, sản xuất vật liệu xây dựng, cơ khắ; phát triển doanh nghiệp ở các huyện vùng sâu, vùng xa.
- Căn cứ vào thực trạng ựội ngũ cán bộ quản lý của các DN NVV. Qua kết quả nghiên cứu ở phần trên cho thấy: đội ngũ cán bộ quản lý chưa ựủ về số lượng và chất lượng ựể ựáp ứng nhu cầu cho sự phát triển của các DN. Một tỷ lệ ựáng kể cán bộ quản lý của các DN NVV ở ựịa phương hiện tại cần phải ựược ựào tạo. - Căn cứ vào ựiều kiện tiến hành công tác ựào tạo cán bộ quản lý cho các DN NVV không chỉ xuất phát từ nhu cầu ựào tạo mà còn phụ thuộc vào khả năng giải quyết nhiệm vụ này, tức là những ựiều kiện cần thiết cho công tác ựào tạo. Những ựiều kiện này có ở ngay bản thân các DN và nhất là ở các cơ sở ựào taọ thuộc tỉnh Thanh Hóa và các vùng lân cận.
Chắnh vì những lắ do trên, ựể khơng kìm hãm sự phát triển của các doanh nghiệp, Nhà nước và các doanh nghiệp cần phải có những ựịnh hướng và giải pháp
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 83 cụ thể, cho công tác ựào tạo cán bộ quản lý cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam nói chung, cũng như của Thành phố Thanh Hóa nói riêng.