2. TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU
2.3 đÀO TẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ
2.3.1 Sự cần thiết phải ựào tạo cán bộ quản lý của các doanh nghiệp nhỏ và vừa
đối với mọi doanh nghiệp, cán bộ quản lý dù ở vị trắ nào ựi chăng nữa thì cũng ựều có những vai trị nhất ựịnh ựối với sự thành cơng hay thất bại trong hoạt ựộng của doanh nghiệp vì ựây là nguồn lực giúp khai thông và sử dụng các nguồn lực khác nhau của doanh nghiệp. Trình ựơ của họ có ảnh hưởng trực tiếp ựến phương pháp và cách thức vận hành của một doanh nghiệp. Bởi:
- Các cán bộ quản lý ựặc biệt là các cán bộ cấp cao và các chuyên gia là những người tham gia vào quá trình hoạch ựịnh ựường lối, chiến lược, ựịnh hướng hoạt ựộng của doanh nghiệp;
- Các cán bộ quản lý là những người biến chủ trương, ựường lối, chiến lược, chắnh sách, kế hoạch và các dự án phát triểnẦ thành hiện thực. Họ sử dụng quyền lực của doanh nghiệp ựể thực hiện nhiệm vụ quản lý và ựiều hành các hoạt ựộng;
- Các cán bộ quản lý có thể sử dụng và khai thác có hiệu quả nhất các nguồn lực và cơ hội của doanh nghiệp. Trong quá trình vạch ra chủ trương, ựường lối phát triển kinh tế trong cả ngắn hạn và dài hạn, họ có khả năng tổng hợp, phân tắch các thông tin thu thập ựược về thực trạng các nguồn lực, các ựiều kiện kinh tế xã hội, tiềm năng của doanh nghiệp...ựể ựưa ra các phương án hoạt ựộng tối ưu nhằm sử dụng có hiệu quả nhất.
Với những ý nghĩa ựó, chúng ta thấy việc ựào tạo cán bộ quản lý của các doanh nghiệp là vơ cùng cần thiết, nó khơng những giúp doanh nghiệp hoạt ựộng tốt ở hiện tại mà còn là cơ sở ựể doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.
2.3.2 Tổ chức thực hiện ựào tạo cán bộ quản lý của các doanh nghiệp nhỏ và vừa
Việc tổ chức thực hiện ựào tạo cho cán bộ quản lý của các Công ty hiện nay thường ựược tổ chức dưới 2 hình thức chắnh:
* Doanh nghiệp tự tổ chức các khóa ựào tạo:
Hiện nay, các doanh nghiệp ý thức ựược tầm quan trọng của việc ựào tạo cán bộ quản lý ở mọi khắa cạnh trình ựộ và kỹ năng quản lý. Do ựó, bản thân các doanh nghiệp cũng chủ ựộng trong việc tổ chức các khóa học ựể tào tạo kiến thức cho cán bộ quản lý. Các khóa học do doanh nghiệp tự tổ chức cho ựội ngũ cán bộ quản lý thường là nâng cao trình ựộ kiến thức, trình ựộ chun mơn cần thiết ựối với hoạt
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 25 ựộng của doanh nghiệp. Các khóa học này thường kéo dài hơn các khóa học về kỹ năng vì các doanh nghiệp chú trọng nâng cao trình ựộ kỹ thuật cho cán bộ quản lý ựặc biệt là những kiến thức và công nghệ mới.
* Tham gia các khóa ựào tạo kỹ năng:
đối với hình thức tổ chức ựào tạo này thì nhân sự của các doanh nghiệp cùng loại hình hoạt ựộng có thể cùng nhau tham gia vắ dụ như ựào tạo về kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, kỹ năng quản lý thời gian, quản lý dự án... các khóa học này thường trong thời gian ngắn hạn nhằm hỗ trợ cho các cán bộ quản lý những kỹ năng trong một thời ựiểm nào ựó. Nơi tổ chức các khóa học này là các trung tâm ựào tạo kỹ năng, có chương trình ựào tạo chuyên nghiệp ựặc thù với từng ựối tượng ựào tạo.
2.3.3 Kinh phắ cho việc ựào tạo ựội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
Kinh phắ cho việc ựào tạo ựội ngũ cán bộ của doanh nghiệp thường lấy từ các quỹ của doanh nghiệp. Tùy vào từng thời gian và nhu cầu tào ựạo của mỗi doanh nghiệp trong từng thời kỳ mà kinh phắ cho việc ựào tạo cán bộ chiếm nhiều hay ắt. Thường thì ựối với khi có cơng nghệ mới, kỹ thuật mới, hoạt ựộng mới, dự án mới... thì những người cán bộ là những người ựược ựào tạo ựầu tiên từ ựó triển khai, mở rộng ựào tạo cho nhiều cán bộ cấp dưới và người lao ựộng ựể phục vụ hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp.
Kinh phắ ựào tạo của các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay chưa nhiều, con số này chiếm tỷ lệ rất nhỏ so với tổng doanh thu từ hoạt ựộng kinh doanh của các ựơn vị. điều ựó chắnh tỏ các doanh nghiệp hiện nay cũng chưa thực sự chú trọng ựến hoạt ựộng ựào tạo cán bộ quản lý. Vì vậy, trong tương lai các doanh nghiệp cần có những biện pháp ựể tăng cường ựào tạo cán bộ quản lý tạo ựội ngũ lãnh ựạo chất lượng cho chắnh doanh nghiệp của mình.