2. TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU
2.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NHU CẦU VÀ TỔ CHỨC đÀO
CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
2.4.1 Các yếu tố thuộc bản thân người quản lý
Các yếu tố xuất phát từ phắa bản thân các cán bộ quản lý ảnh hưởng ựến chất lượng ựào tạo cán bộ ựó là trình ựộ, khả năng tư duy và trình ựộ lãnh ựạo của chắnh
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 26 cán bộ ựó. đây là yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất ựến chất lượng của việc ựào tạo ngồi ra cịn một vài ựiều kiện khác của cá nhân người cán bộ cũng có ảnh hưởng như: thời gian cá nhân, ựiều kiện cá nhân, sự phù hợp giữa chương trình ựào tạo và người ựược ựào tạo...
2.4.2 Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp
Doanh nghiệp là nơi cử các cán bộ ựi tào tạo và cũng là nơi tiếp nhận kiến thức và kỹ năng của các cán bộ sau khi ựào tạo do ựó yêu cầu về ựào tạo của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp ựến chương trình ựào tạo mà các cán bộ tham gia. Tất nhiên, doanh nghiệp chắnh là nơi chọn chương trình ựào tạo và cán bộ quản lý của doanh nghiệp mình phù hợp với chương trình ựó và phù hợp với nhu cầu trong từng thời kỳ của doanh nghiệp.
Nói như vậy, doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp chương trình ựào tạo, chất lượng và yêu cầu tào ựạo ựối với các cán bộ quản lý.
2.4.3 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi
- Các yếu tố bên ngoài như ựiều kiện kinh tế, những chế ựộ chắnh sách có ảnh hưởng trực tiếp ựến doanh nghiệp cần phải có ựội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp cập nhật và thực hiện tại doanh nghiệp mình.
- Các ựặc ựiểm của ựịa phương, ựặc thù ngành kinh doanh của các doanh nghiệp cũng ảnh hưởng ựến cách thức và thực hiện ựào tạo cán bộ quản lý của doanh nghiệp vùng, ngành ựó.