đVT: tỷ ựồng
Chỉ tiêu các doanh nghiệp 2008 2009 2010
Tổng Doanh thu 14.832 12.405 16.594
Tổng chi phắ 13.105 11.561 14.605
Tổng lơi nhuận kế toán 1.727 844 1.989
Tổng lợi nhuận sau thuế 1.283 602 1.392
Nguồn: Sở kế hoạch và đầu tư Thanh Hóa
Với kết quả kinh doanh như bảng tổng hợp trên ta thấy, tổng lợi nhuận của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở thành phố Thanh hóa tương ựối cao so với
Cơ cấu doanh nghiệp theo ngành nghề năm 2010
24% 27% 41% 8% 1 2 3 4
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 47 các thành phố khác. Tuy nhiên, năm 2009 lợi nhuận của các doanh nghiệp giảm mạnh, chỉ còn khoảng 50% so với năm 2008 do ảnh hưởng mạnh mẽ của sự suy thoái kinh tế. đến năm 2010 nền kinh tế lại ựược phục hồi trở lại và ựạt mức lợi nhuận cao hơn năm 2008.
4.1.3 đặc trưng cơ bản của ựội ngũ quản lý DN NVV ở thành phố Thanh Hóa
Những ựặc trưng cơ bản của ựội ngũ quản lý có thể tóm tắt như sau:
- Thời gian làm việc dài hơn người khác trong tổ chức và rất căng thẳng. Ở vị trắ càng cao họ càng phải làm việc dài hơn.
- Cán bộ quản lý luôn luôn bận rộn do sức ép của công việc. Họ gần như không thể rảnh rỗi, qn ựi cơng việc của mình và cũng như khơng thể hài lịng tự nhủ rằng chẳng có việc gì phải làm nữa. Ln ln có hàng ựống việc chờ họ xử lý, ở cấp quản lý càng thấp thì số lượng sự cố phải giải quyết càng lớn.
- Cán bộ quản lý thường bị ngắt qng bởi vì cơng việc của họ bị chia nhỏ và hay biến ựộng. Sự ngắt quãng là thường xuyên và có nhiều nhiệm vụ phải hồn thành một cách nhanh chóng.
- Cán bộ quản lý làm việc chủ yếu với người khác. Họ ắt khi làm việc một mình. Chủ yếu thời gian ựể làm việc với người khác như với cấp trên, ựồng nghiệp, cấp dưới, cũng như với những người bên ngoài như khách hàng, nhà cung cấp...
- Cán bộ quản lý là người thu nhận và truyền ựạt thông tin. Phần nhiều công việc của họ là thu nhận và truyền ựạt thông tin mặt ựối mặt trong các cuộc họp chắnh thức và không chắnh thức. Họ dành nhiều thời gian ựể thu nhận, cung cấp và xử lý thông tin. Cán bộ quản lý cấp càng cao càng dành nhiều thời gian hơn cho các cuộc họp có dự ựịnh trong chương trình hay các cấp dưới của họ.
4.1.4 Trình ựộ của các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa
Trình ựộ chủ doanh nghiệp là rất quan trọng ựối với sự tồn tại và phát triển ựối với doanh nghiệp ựó. đội ngũ lãnh ựạo ựối với các doanh nghiệp thường có trình ựộ cao. Chủ yếu là cao ựẳng, ựại học và trên ựại học, rất ắt người có trình ựộ dưới cao ựẳng.
Theo khảo sát tại một số doanh nghiệp trên ựịa bàn thành phố Thanh Hóa thấy trình ựộ của các chủ doanh nghiệp theo tỷ lệ sau:
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 48