- Tổng hợp tài liệu tham khảo, phân tắch đánh giá các kết quả nghiên
Doanh nghiệp Lợi nhuận (Tr ự)
4.3.1 Những giải pháp có bản
Sau CPH các doanh nghiệp đã có những bước phát triển mạnh và có những thành cơng nhất định trong SXKD. Trong những năm gần ựây, các doanh nghiệp này ựã chú trọng nâng cao hiệu quả ựầu tư thực hiện các giải pháp ựồng bộ nhằm mục tiêu tăng hiệu quả SXKD và ựây là một số giải pháp mà các DNNN sau CPH trên ựịa bàn thành phố Việt Trì đã thực hiện.
Thứ nhất, đa dạng hố lĩnh vực SXKD: các doanh nghiệp từng bước ựa
dạng hóa lĩnh vực SXKD để hỗ trợ có hiệu quả cho doanh nghiệp. Trước ựây ựịa bàn cung cấp sản phẩm, kinh doanh của các công ty chủ yếu là trong tỉnh, khu vực miền núi phắa Bắc, nhưng hiện nay, các cơng ty đã mở rộng địa bàn khu vực ra các tỉnh bạn và xuất khẩu sang các nước như đài Loan, Hàn Quốc
Thứ hai, tổ chức quản lý thông tin và quản lý doanh nghiệp: đẩy mạnh
cơng tác ựổi mới tổ chức quản lý doanh nghiệp thông qua CPH và cải tiến SXKD trong toàn hệ thống, nhằm nâng cao hiệu quả SXKD. Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp ựã thay ựổi bộ máy quản lý bằng những nhân viên trẻ có trình độ cao, những cán bộ cũ được chuyển cơng tác khác hay trở thành những cố vấn. Xây dựng hệ thống trao đổi và xử lý thơng tin trong doanh nghiệp ựầu tư máy tắnh và nối mạng Internet, giúp việc trao ựổi thông tin cũng như cập nhật tin tức được lành mạnh, kịp thời, khơng bị lạc hậu về tri thức.
Tổ chức quản lý doanh nghiệp đã có những thay ựổi rõ rệt, các CTCP đã có đại hội đồng cổ đơng, Hội ựồng quản trị và Giám ựốc. Bộ máy tổ chức chỉ giữ lại những người có năng lực điều hành doanh nghiệp, những nhân viên khơng cịn phù hợp với doanh nghiệp ựược cho nghỉ theo chế ựộ. Bộ máy
quản lý nhỏ gọn nhưng ựạt hiệu quả rõ rệt, biểu hiện ở kết quả SXKD của các doanh nghiệp, mạnh dạn tuyển dụng nhân viên mới có năng lực để làm việc.
Thứ ba, ựầu tư và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: các doanh nghiệp ựã
tập trung ựầu tư chiều sâu vào công tác ựổi mới công nghệ và thiết kế sản phẩm, mua mới dây truyền sản xuất, thay mới máy móc thiết bị, sửa chữa, cải tiến, tân trang máy móc thiết bị hiện có và ựã cho ra ựời một số sản phẩm mới và thu hút ựược nhiều khách hàng. Nhờ có sản phẩm mới này mà doanh thu của các doanh nghiệp tăng lên. Nghiên cứu thị trường, thị hiếu của người tiêu dùng, các doanh nghiệp ựã chuyển ựổi cơ cấu sản phẩm chủ ựạo từ trung bình sang cao cấp. Tập trung sản xuất các sản phẩm có tắnh giá trị caọ Nâng cao hiệu quả huy ựộng và sử dung vốn trong doanh nghiệp. Trong những năm vừa qua, việc huy động vốn của các doanh nghiệp có những thay ựổi rõ rệt sau khi CPH, ựã tập trung huy ựộng vốn trong nhân viên công ty bằng cách bán cổ phiếu cho người lao ựộng, huy ựộng vốn nhà rỗi trong tập thể cán bộ, công nhân viên. Ngồi ra cịn huy động nguồn vốn bên ngoài bằng cách vay vốn ngân hàng, bán cổ phiếu ra thị trường và phát triển thị trường chứng khoánẦ
Thứ tư, nỗ lực - vận ựộng phát triển nguồn nhân lực: tập trung phát triển nguồn nhân lực cùng với việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mới, chú trọng ựúng mức công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua ựào tạo, bố trắ và ựánh giá cán bộ một cách phù hợp theo khả năng quản trị doanh nghiệp và khả năng quản lý kinh doanh. Tăng thu nhập cho người lao ựộng cũng như tạo ựiều kiện cải thiện ựời sống sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Quan tâm tới việc xây dựng và phát triển ựội ngũ lao động của doanh nghiệp, có chế độ khuyến khắch người lao động tự học tập, nghiên cứu nâng cao trình ựộ và có những chế ựộ ựãi ngộ nhân viên nhằm giữ chân những cơng nhân có tay nghề cao nhưng tăng lương, tăng thưởng, tổ chức cải thiện đời sống tình thần cho cán bộ nhân viên.
bước giải quyết vấn đề ơ nhiễm mơi trường, xây dựng lại hệ thống giao thông trên địa bàn, tắch cực tham gia vào các chương trình bảo vệ mơi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên thơng qua đó đảm bảo nguồn cung ứng ngun vật liệu ựầu vào của các doanh nghiệp và hồn thiện được các mục tiêu của doanh nghiệp trong giai đoạn mớịTắch cực đổi mới cơng nghệ, chú trọng đầu tư vào công nghệ thân thiện, gần gũi với môi trường.