- Tổng hợp tài liệu tham khảo, phân tắch đánh giá các kết quả nghiên
Doanh nghiệp Lợi nhuận (Tr ự)
4.3.2 Ưu, nhược ựiểm
4.3.2.1 Về ưu điểm
Cơng tác sắp xếp, ựổi mới DNNN ở tỉnh Phú Thọ nói chung và trên địa bàn thành phố Việt Trì nói riêng đã được tiến hành trên 10 năm, nhiều doanh nghiệp sau CPH ựã trở thành các CTCP và đi vào hoạt động có hiệu quả. Trong khoảng thời gian đó, những ưu việt của CPH ựã ựược bộc lộ ở những mức ựộ khác nhau tùy theo ựặc ựiểm SXKD của từng doanh nghiệp, trạng thái của doanh nghiệp trước CPH, thời ựiểm triển khai CPH (thời ựiểm CPH khác nhau chi phối bởi các văn bản CPH khác nhau) và sự năng ựộng của ựội ngũ cán bộ quản lý sau CPH. Tuy nhiên ựánh giá chung, sau CPH các DNNN trở thành CTCP và hoạt ựộng của các công ty này ựã ựạt ựược những kết quả nhất ựịnh.
Một là, sau CPH, tất cả các CTCP đều có sự tăng trưởng nhanh về vốn.
Sự tăng trưởng về vốn không chỉ diễn ra trong quá trình CPH mà sau CPH nhiều doanh nghiệp tiếp tục phát huỵ
Ngoài ra, khi CPH Nhà nước còn rút lượng vốn khá lớn (do bán cổ phiếu) ựể sử dụng tái đầu tư cho các DNNN cịn lại và các hoạt ựộng chung. đây là ưu thế nổi trội của các DNNN trong và sau CPH. Không những vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp ựược sử dụng hiệu quả hơn, tạo những ựiều kiện cho doanh nghiệp chủ ựộng trong SXKD.
Hai là, sự biến ựộng sở hữu của các DNNN sau CPH thành các CTCP ựã
từng bước theo hướng gắn chặt giữa quyền sở hữu và quyền sử dụng. điều đó một mặt buộc doanh nghiệp phải có trách nhiệm hơn đối với tài sản của mình
(khác biệt với chế ựộ công hữu trước ựây của các DNNN); mặt khác tạo quyền chủ ựộng cho doanh nghiệp trong sử dụng các tài sản của mình vào các hoạt động SXKD. Nhờ đó, các tài sản của doanh nghiệp ựược sử dụng ựầy ựủ và hợp lý hơn. Những tiêu cực trong ựầu tư mới tài sản cũng dần ựược khắc phục.
Ba là, hoạt ựộng của bộ máy quản lý và ựội ngũ lao ựộng trong các
CTCP đã có những chuyển biến tắch cực theo hướng nâng cao vai trò của người ựứng ựầu doanh nghiệp, phát huy quyền chủ ựộng của các thành viên và người lao ựộng. Phần nhiều CTCP ựã tiến hành sắp xếp lại bộ máy quản lý theo hướng tinh giản và bố trắ lại cán bộ phù hợp hơn với trình ựộ và phẩm chất của từng ngườị Những lao ựộng trực tiếp cũng ựược tổ chức lại, ựặc biệt kỳ luật lao ựộng ựược siết lại và chặt chẽ hơn. Người lao động có cổ phiếu có trách nhiệm hơn, khi họ ựược coi là người chủ thực sự của doanh nghiệp, kết quả SXKD không chỉ ảnh hướng ựến thu nhập từ cơng sức lao động mà còn từ phần cổ phiếu họ có do những chắnh sách ưu đãi từ CPH các DNNN mang lạị
Bốn là, hoạt ựộng kinh doanh của các CTCP sau CPH DNNN có biến
động theo hướng quy mơ mở rộng, tốc ựộ tăng trưởng cao hơn.
Sự biến ựộng này là do các biến ựộng về sở hữu, biến ựộng về tăng trưởng vốn và biến động tắch cực trong tổ chức và duy trì lực ượng lao động của doanh nghiệp sau CPH mang lạị Tuy nhiên, kết quả này có sự biểu hiện khác nhau giữa các doanh nghiệp. điều đó cịn tùy thuộc vào thời ựiểm doanh nghiệp thực hiện CPH, loại hình kinh doanh và tắnh năng động của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.
- Năm là, thực trạng phân phối của doanh nghiệp sau CPH cũng có những
chuyển biến tắch cực. Tắnh đa dạng của phân phối ựã ựược thực hiện. Bên cạnh phân phối theo các bộ phận cấu sản phẩm, phân phối theo cổ phần ựã ựược thực hiện. Nhiều doanh nghiệp, khối lượng các phần phân phối biểu hiện kết quả và hiệu quả kinh doanh ựã tăng lên (thu nhập của người lao ựộng, lợi nhuậnẦ)
Bên cạnh những kết quả ựạt ựược, hoạt ựộng của các CTCP sau CPH DNNN diễn ra theo chiều hướng tiêu cực và ựang ựặt ra những vấn ựề cần giải quyết sau:
Thứ nhất, sự biến ựộng về sở hữu vốn theo xu hướng khác nhau, ựã và
ựang ựặt ra những vấn ựề cần giải quyết khác nhaụ Việc Nhà nước nắm quyền chi phối vốn của DNNN sau CPH ựối với một số doanh nghiệp là cần thiết.
Tuy nhiên số lượng doanh nghiệp nhà nước nắm quyền chi phối quá lớn. đối với DNNN thực sự cần thiết nắm quyền chi phối nếu khơng có cơ chế phối hợp giữa nhà nước với doanh nghiệp sự chuyển biến trong hoạt ựộng SXKD của doanh nghiệp sẽ khơng nhiều do sự nắu kéo của cơ chế quản lý của các DNNN còn hiện hữu nhiều trong các doanh nghiệp loại này, ựặc biệt của ựội ngũ ựại diện cho Nhà nước trong các doanh nghiệp. Thực trạng này dẫn đến hiện tượng mơ hình doanh nghiệp thì mới, nhưng bộ máy tổ chức và cơ chế hoạt động vẫn khơng có sự thay đổi cơ bản.
đối với xu hương thâu tóm cổ phiếu theo hướng tư nhân hóa doanh nghiệp: ựây là xu hướng tất yếu sẽ xảy ra, nếu Nhà nước khơng có biện pháp can thiệp. Trên một khắa cạnh nào đó, xu hướng này cũng có những ưu điểm của nó, vì nó tạo cho những người quản lý, những người có đầu óc kinh doanh có thực quyền ựể ựiều hành doanh nghiệp. Tuy nhiên xét trên khắa cạnh tiêu cực, việc thâu tóm cổ phiếu (nhất là trong ựiều kiện cổ phiếu ựược ựánh giá bới giá trị thấp thường ở các doanh nghiệp thực hiện cổ phần giai ựoạn trước) sẽ ựẩy người lao ựộng ở các DNNN sau CPH ựến chỗ bị thua thiệt và biến họ trở thành người làm thuê.
Thứ hai, những vấn đề tài chắnh của các doanh nghiệp sau CPH vấn
chưa ựược giải quyết triệt để, nhất là vấn đề cơng nợ, vấn ựề bàn giao tài sản. đây là trở ngại cho hoạt ựộng của doanh nghiệp sau CPH. Tuy nhiên, trên thực tế vẫn còn tồn tại ở các DNNN ựã CPH và tiếp tục phát sinh ở các DNNN sẽ CPH.
DNNN với doanh nghiệp ngồi Nhà nước đối với việc vay vốn. Tuy nhiên trên thực tế vẫn cịn khó khăn nhất định đối với các CTCP - DNNN sau CPH trong việc vay vốn.
Thứ tư, hoạt ựộng quản trị kinh doanh của doanh nghiệp đã có những
biến động tắch cực. Tuy nhiên, sự chi phối của cơ quan chủ quản ựối với doanh nghiệp còn khá nặng nề. Việc bố trắ cán bộ khi CPH, sau CPH vẫn chi phối mức lương, hệ số lương của người trực tiếp là ựại diện vốn sở hữu của Nhà nước. Nói cách khác, trong quản lý chưa có sự ựổi mới triệt ựể của CTCP - DNNN sau CPH như những CTCP ựược thành lập mới của các cơ quan quản lý vĩ mô.
Thứ năm, hoạt ựộng kinh doanh của các doanh nghiệp tuy có những
chuyển biến theo hướng tắch cực. Nhưng, nhìn chung sự chuyển biến chưa thật mạnh mẽ như mong muốn, như ưu việt của hình thức doanh nghiệp mà các DNNN của ngành chuyển ựổi sang. Hiện tại, sức cạnh tranh của các CTCP - DNNN sau CPH chưa thật cao, hiệu quả kinh doanh của công ty tuy có tăng, những mức tăng thấp.
Thứ sáu, những vấn ựề xã hội trong các CTCP sau CPH DNNN vẫn
tiếp tục phát sinh phức tạp. Các tổ chức chắnh trị trong doanh nghiệp chưa phát huy sức mạnh trong hoạt ựộng.
đánh giá chung, bên cạnh những biến động tắch cực của các DNNN ựã xuất hiện 2 xu hướng có tắnh trái ngược nhau trong các DNNN sau CPH là: Tình trạng một số doanh nghiệp có xu hướng tư nhân hóa và một bộ phận khác lại ở trong tình trạng Ộbình mới, rượu cũỢ sự biến chuyển không nhiềụ Cả 2 xu hướng này ựều cần có những biện pháp can thiệp kịp thờị