42. Kể từ sau cổ phần hố cơng ty đã thay ựổi tập hợp các ựầu ra chưả Chưa [ ], Rồi [ ]
Các sản phẩm mới là gì?ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ
Các sản phẩm ngừng sản xuất là gì? (nêu rõ lý do cho từng sản phẩm)ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ........... ..
43. Với ựiều kiện lực lượng lao ựộng,thiết bị, số ca làm việc hiện tại của công ty, công suất hiện tại của công ty là bao nhiêủẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ
44. Trong năm 2010 sản lượng sản xuất, dịch vụ của cơng ty đã thay đổi như thế nàỏ nguyên nhân quan trọng nhất là gì? (chọn 1)
1. Khơng có thay đổi lớn [ ]
2. Tăng, vì ngoại tệ dồn vào (các ựầu vào) [ ] 3. Tăng, vì các nguyên liệu trong nước dồi dào [ ] 4. Tăng, vì nhu cầu tăng [ ]
5. Tăng, vì hàng nhập khẩu đắt hơn [ ]
6. Tăng, vì lý do khác (nêu rõ) ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 7. Giảm, vì nhu cầu thấp [ ]
8. Giảm, vì cạnh tranh của hàng nhập khẩu [ ] 9. Giảm, vì cạnh tranh trong nước [ ]
10. Giảm, vì chi phắ nhập khẩu của đầu vào cao (thiếu vốn lưu ựộng) [] 11. Giảm, vì khơng tìm kiếm được các đầu vào trong nước [ ]
12. Giảm, vì các lý do khác (nêu
rõ)ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.
45. Hầu hết các sản phẩm, dịch vụ của cơng ty bạn được bán ở ựâủ (chọn Ngay tại ựịa phương [ ], Các thành phố thị trấn lân cận [ ],
Trên toàn quốc [ ] Các nước khác ở đông Á [ ], Tất cả các thị trường [ ]
46. đối thủ cạnh tranh chắnh của cơng ty là gì? (chọn 1)
Các cơng ty tư nhân [ ], Các doanh nghiệp nhà nước [ ], Các công ty liên doanh [ ], Các cơng ty nước ngồi [ ] 47. Cơng ty có xuất khẩu sản phẩm của cơng ty khơng?
Khơng [ ], Có, xuất khẩu trực tiếp [ ], Có, thơng qua các cơng ty khác [ ]
48. Nếu có xuất khẩu bao nhiêu sản phẩm của công ty làm rảẦẦẦẦẦẦ%
ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦ50. Sau khi cổ phần hố, cơng ty thử vay ngắn hạn (dưới 12 tháng) từ ngân hàng hay một tổ chức tắn dụng nào chưả
1.Chưa, tại saỏ
2. đã thử nhưng khơng được khoản vay nàỏ Tại sao khơng được? ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦ
3. đã thử và ựược vaỵ Lãi suất của tháng vay ựầu tiênẦẦẦẦẦẦ...%
51. Hiện nay mức độ khó khăn khi muốn vay ngắn hạn từ một ngân hàng hay một tổ chức vay tắn dụng nào khác như thế nào
Rất dễ [ ], Tương ựối dễ [ ], Tương ựối khó [ ], Rất khó [ ], Không thể [ ]
52. Nếu gặp khó khăn trong việc này vấn đề chắnh là gì?
Q nhiều quy định và thủ tục giấy tờ phải hoàn thành [ ], Ngân hàng và tổ chức tắn dụng khơng có đủ tiền cho vay [ ], Quy mô khoản vay không ựủ lớn [ ], Người cho vay chỉ ưu tiên những khách hàng thuận lợi, là những khách hàng có tiền gửi hoặc các khách hàng lâu dài [ ], Người cho vay khơng thắch hợp loại hình của doanh nghiệp [ ], Người cho vay địi hỏi thế chấp hơn mức doanh nghiệp có [ ] .
53. Sau khi cổ phần hố, cơng ty đã thử vay dài hạn tại một ngân hàng hay một tổ chức tắn dụng nào chưả
Chưa vay [ ], Vay rồi [ ].
54. Các nguồn tiền mặt của cơng ty có đủ trang trải các chi phắ hoạt động không? Không [ ], Không, nhưng gần ựủ [ ], đủ [ ], Thừa so với mức cần [ ]
55. Cơng ty đang hoạt động theo luật nào:
Luật doanh nghiệp [ ], Luật doanh nghiệp nhà nước [ ], Hỗn hợp [ ] 56. Sau khi CPH, thủ tục xin ựăng ký kinh doanh ựối với công ty:
Dễ hơn [ ], Khó hơn [ ], Khơng thay đổi [ ], 57. Sau khi CPH, các thủ tục vay vốn khác ựối với DNNN
Dễ hơn [ ], Khó hơn [ ], Khơng thay đổi [ ].
58. Theo quan ựiểm của ơng (bà), những điểm mạnh của cơng ty là gì (những điểm có tác động tắch cực đến hoạt động SXKD mà cơng ty có thể điều chỉnh, kiểm sốt, thay đổi):
Nhận thức ựúng về vấn ựề CPH và quyết tâm CPH DN của lãnh ựạo và tập thể CBCNV [ ]; Vị thế, uy tắn, danh tiếng của cơng ty thuận lợi [ ], Khả năng, trình độ và kinh nghiệm quản lý của lãnh ựạo công ty tốt [ ], Người lao động có trình ựộ cao, kỹ năng lao ựộng thành thục, giàu kinh nghiệm [ ], Tỷ lệ lao ựộng gián tiếp/ trực tiếp hợp lý [ ], CBCNV trong công ty ln đồn kết, nhất trắ, nghiêm chỉnh chấp hành các nội quy, ựiều lệ của công ty [ ], Cơng ty có mối quan hệ xã hội tốt (tham gia hiệp hội kinh doanh, diễn ựàn, câu lạc bộ) [ ], Các chỉ tiêu tài chắnh như vốn bằng tiền, công nợ, giá trị tài sản hợp lý [ ], Công nghệ áp dụng phù hợp [ ], Có khả năng mở rộng thị trường [ ], Có khả năng cạnh tranh cao [ ].
+ Các nguyên nhân khác? ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ.ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.ẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦ..
59. Theo quan ựiểm của ơng (bà), những điểm yếu bên trong của cơng ty là gì (những điểm hạn chế có ảnh hưởng đến SXKD, song có thể sửa ựổi):
], Thói quen lệ thuộc vào Nhà nước [ ], Vị thế, uy tắn, danh tiếng của cơng ty không thuận lợi [ ], Khả năng, trình độ và kinh nghiệm quản lý của lãnh đạo công ty yếu kém, buông lỏng [ ], Người lao động có trình ựộ chưa cao, kỹ năng lao ựộng chưa thành thục, ắt kinh nghiệm [ ], Tỷ lệ lao ựộng gián tiếp/ trực tiếp chưa hợp lý [ ], CBCNV trong cơng ty chưa đồn kết, nhất trắ, ý thức chấp hành các nội quy, điều lệ của cơng ty chưa cao [ ], Cơng ty chưa có hoặc thiếu mối quan hệ xã hội (tham gia hiệp hội kinh doanh, diễn ựàn, câu lạc bộ) [ ], Các chỉ tiêu tài chắnh như vốn bằng tiền, giá trị tài sản, công nợ chưa hợp lý [ ], Công nghệ áp dụng chưa phù hợp [ ], Khơng có khả năng mở rộng thị trường [ ], Khả năng cạnh tranh yếu [ ]
+ Các nguyên nhân khác? ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦ..
60. Theo quan ựiểm của ông (bà), những cơ hội ựối với cơng ty là gì (những yếu tố bên ngồi thuận lợi nhưng khơng thể thay đổi hay ựiều chỉnh ựược):
Hệ thống pháp luật phù hợp [ ], Việc thực thi các luật lệ, chắnh sách nhất quán, ựồng bộ [ ], Quyết tâm CPH các DNNN của đảng và Nhà nước [ ], Các chắnh sách quan trọng về kinh tế-xã hội trên bình diện quốc tế và khu vực phù hợp và thuận lợi [ ], Tình hình kinh tế quốc tế và khu vực diễn biến thuận lợi [ ], Tình hình kinh tế-chắnh trị-xã hội trong nước diễn biến thuận lợi [ ], Biết rõ ựối thủ cạnh tranh và các chiến lược của họ [ ], Các diễn biến về thời tiết thuận lợi [ ], Không bị ảnh hưởng bởi các thiên tai bất khả kháng như hoả hoạn, chiến tranh [ ]
+ Các nguyên nhân khác?
ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ
ẦẦẦẦẦẦ..
61. Theo quan điểm của ơng (bà), những nguy cơ đe doạ đối với cơng ty là gì (những yếu tố bên ngồi khơng thuận lợi mà cơng ty khơng thể thay đổi hay ựiều chỉnh ựược):
Hệ thống pháp luật chưa phù hợp [ ], Việc thực thi các luật lệ, chắnh sách chưa đồng bộ, nhất quán [ ], Các chắnh sách quan trọng về kinh tế-xã hội trên bình diện quốc tế và khu vực chưa phù hợp hoặc không thuận lợi [ ], Các chắnh sách quan trọng về kinh tế-xã hội trong nước chưa phù hợp hoặc khơng thuận lợi [ ], Tình hình kinh tế quốc tế và khu vực diễn biến không thuận lợi [ ], Tình hình kinh tế-chắnh trị-xã hội trong nước diễn biến không thuận lợi [ ], Biết rõ ựối thủ cạnh tranh và các chiến lược của họ hoặc gặp phải các ựối thủ cạnh tranh quá mạnh [ ], Các diễn biến về thời tiết không thuận lợi [ ], Bị ảnh hưởng bởi các thiên tai bất khả kháng như hoả hoạn, chiến tranh [ ]. + Các nguyên nhân khác? ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦ..
62. Theo quan ựiểm của ông (bà), những nguyên nhân nào dưới ựây ảnh hưởng ựến sự thành cơng hoặc hạn chế đến q trình CPH DNNN ở tỉnh Phú Thọ:
CPH DNNN mới mẻ, lần đầu có ở VN [ ], CPH DNNN là xu thế tất yếu của kinh tế thế giới [ ], Quyết tâm thực hiện CPH của Chắnh phủ [ ],
Chắnh sách về CPH đã tạo ựiều kiện cho DN phát triển [ ], Có sự lãnh đạo và chỉ ựạo xuyên suốt từ Tỉnh ủy, UBND tỉnh và Ban chỉ ựạo [ ], Sự vào cuộc và triển khai tắch cực của các ban ngành ựến CPH DNNN [ ], Khắc phục ựược yếu kém của DNNN [ ], Tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho người lao ựộng [ ], Thời gian phổ biến kiến thức CPH DNNN tại DN cịn q ắt [ ], Nhận thức chưa ựầy ựủ về chủ trương và chắnh sách của đảng, Nhà nước về CPH DNNN [ ], Băn khoăn về việc làm, thu nhập sau CPH [ ], Sợ mất việc làm sau khi CPH DN [ ], Lãnh đạo DN sợ mất vị trắ nên chưa mận mà, chưa tắch cực thực hiện CPH [ ], Các chắnh sách CPH cịn thiếu đồng bộ [ ], Chưa giải quyết dứt ựiểm các vấn đề tồn đọng nhất là về tài chắnh [ ], Còn nhiều vướng mắc trong khâu xác ựịnh giá trị DN [ ], Thị trường chứng khốn cịn nhiều hạn chế [ ], Cịn có sự phân biệt đối xử giữa DNNN với CTCP [ ], Thủ tục hành chắnh cịn q rườm rà, sách nhiễu [ ], + Các nguyên nhân khác? ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦ...
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHỎNG VẤN TỪ PHIẾU đIỀU TRA Kết quả STT Chỉ tiêu đồng ý Không ựồng ý
1 CPH DNNN quá mới mẻ, lần đầu có ở Việt Nam 2 CPH DNNN là xu thế tất yếu của kinh tế thế giới 3 Quyết tâm thực hiện CPH của Chắnh phủ
4 Chắnh sách về CPH đã tạo điều kiện cho DN phát triển
5 Có sự lãnh đạo và chỉ ựạo xuyên suốt từ Tỉnh ủy, UBND tỉnh và Ban chỉ ựạo
6 Sự vào cuộc và triển khai tắch cực của các ban ngành ựến CPH DN
7 Khắc phục ựược yếu kém của DNNN
8 Tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho người lao ựộng
9 Thời gian phổ biến kiến thức CPH DN tại DN cịn q ắt
Nhận thức chưa đầy đủ về chủ trương và chắnh sách của đảng, Nhà nước về CPH DN
Băn khoăn về việc làm, thu nhập sau CPH Sợ mất việc làm sau khi CPH DN
Lãnh đạo DN sợ mất vị trắ nên chưa mận mà, chưa tắch cực thực hiện CPH
Các chắnh sách CPH cịn thiếu đồng bộ
Chưa giải quyết dứt ựiểm các vấn ựề tồn ựọng nhất là về tài chắnh
DN
TTCK còn nhiều hạn chế
Cịn có sự phân biệt ựối xử giữa DNNN với CTCP Thủ tục hành chắnh còn quá rườm rà, sách nhiễu