42. Kể từ sau cổ phần hoá công ty ựã thay ựổi tập hợp các ựầu ra chưả Chưa [ ], Rồi [ ]
Các sản phẩm mới là gì?ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ
Các sản phẩm ngừng sản xuất là gì? (nêu rõ lý do cho từng sản phẩm)ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ... ..
43. Với ựiều kiện lực lượng lao ựộng,thiết bị, số ca làm việc hiện tại của công ty, công suất hiện tại của công ty là bao nhiêủẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ
44. Trong năm 2010 sản lượng sản xuất, dịch vụ của công ty ựã thay ựổi như thế nàỏ nguyên nhân quan trọng nhất là gì? (chọn 1)
1. Không có thay ựổi lớn [ ]
2. Tăng, vì ngoại tệ dồn vào (các ựầu vào) [ ] 3. Tăng, vì các nguyên liệu trong nước dồi dào [ ] 4. Tăng, vì nhu cầu tăng [ ]
5. Tăng, vì hàng nhập khẩu ựắt hơn [ ]
6. Tăng, vì lý do khác (nêu rõ) ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 7. Giảm, vì nhu cầu thấp [ ]
8. Giảm, vì cạnh tranh của hàng nhập khẩu [ ] 9. Giảm, vì cạnh tranh trong nước [ ]
10. Giảm, vì chi phắ nhập khẩu của ựầu vào cao (thiếu vốn lưu ựộng) [] 11. Giảm, vì không tìm kiếm ựược các ựầu vào trong nước [ ]
12. Giảm, vì các lý do khác (nêu
rõ)ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.
45. Hầu hết các sản phẩm, dịch vụ của công ty bạn ựược bán ở ựâủ (chọn Ngay tại ựịa phương [ ], Các thành phố thị trấn lân cận [ ],
Trên toàn quốc [ ] Các nước khác ở đông Á [ ], Tất cả các thị trường [ ]
46. đối thủ cạnh tranh chắnh của công ty là gì? (chọn 1)
Các công ty tư nhân [ ], Các doanh nghiệp nhà nước [ ], Các công ty liên doanh [ ], Các công ty nước ngoài [ ] 47. Công ty có xuất khẩu sản phẩm của công ty không?
Không [ ], Có, xuất khẩu trực tiếp [ ], Có, thông qua các công ty khác [ ]
48. Nếu có xuất khẩu bao nhiêu sản phẩm của công ty làm rảẦẦẦẦẦẦ%
ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦ50. Sau khi cổ phần hoá, công ty thử vay ngắn hạn (dưới 12 tháng) từ ngân hàng hay một tổ chức tắn dụng nào chưả
1.Chưa, tại saỏ
2. đã thử nhưng không ựược khoản vay nàỏ Tại sao không ựược? ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦ
3. đã thử và ựược vaỵ Lãi suất của tháng vay ựầu tiênẦẦẦẦẦẦ...%
51. Hiện nay mức ựộ khó khăn khi muốn vay ngắn hạn từ một ngân hàng hay một tổ chức vay tắn dụng nào khác như thế nào
Rất dễ [ ], Tương ựối dễ [ ], Tương ựối khó [ ], Rất khó [ ], Không thể [ ]
52. Nếu gặp khó khăn trong việc này vấn ựề chắnh là gì?
Quá nhiều quy ựịnh và thủ tục giấy tờ phải hoàn thành [ ], Ngân hàng và tổ chức tắn dụng không có ựủ tiền cho vay [ ], Quy mô khoản vay không ựủ lớn [ ], Người cho vay chỉ ưu tiên những khách hàng thuận lợi, là những khách hàng có tiền gửi hoặc các khách hàng lâu dài [ ], Người cho vay không thắch hợp loại hình của doanh nghiệp [ ], Người cho vay ựòi hỏi thế chấp hơn mức doanh nghiệp có [ ] .
53. Sau khi cổ phần hoá, công ty ựã thử vay dài hạn tại một ngân hàng hay một tổ chức tắn dụng nào chưả
Chưa vay [ ], Vay rồi [ ].
54. Các nguồn tiền mặt của công ty có ựủ trang trải các chi phắ hoạt ựộng không? Không [ ], Không, nhưng gần ựủ [ ], đủ [ ], Thừa so với mức cần [ ]
55. Công ty ựang hoạt ựộng theo luật nào:
Luật doanh nghiệp [ ], Luật doanh nghiệp nhà nước [ ], Hỗn hợp [ ] 56. Sau khi CPH, thủ tục xin ựăng ký kinh doanh ựối với công ty:
Dễ hơn [ ], Khó hơn [ ], Không thay ựổi [ ], 57. Sau khi CPH, các thủ tục vay vốn khác ựối với DNNN
Dễ hơn [ ], Khó hơn [ ], Không thay ựổi [ ].
58. Theo quan ựiểm của ông (bà), những ựiểm mạnh của công ty là gì (những ựiểm có tác ựộng tắch cực ựến hoạt ựộng SXKD mà công ty có thể ựiều chỉnh, kiểm soát, thay ựổi):
Nhận thức ựúng về vấn ựề CPH và quyết tâm CPH DN của lãnh ựạo và tập thể CBCNV [ ]; Vị thế, uy tắn, danh tiếng của công ty thuận lợi [ ], Khả năng, trình ựộ và kinh nghiệm quản lý của lãnh ựạo công ty tốt [ ], Người lao ựộng có trình ựộ cao, kỹ năng lao ựộng thành thục, giàu kinh nghiệm [ ], Tỷ lệ lao ựộng gián tiếp/ trực tiếp hợp lý [ ], CBCNV trong công ty luôn ựoàn kết, nhất trắ, nghiêm chỉnh chấp hành các nội quy, ựiều lệ của công ty [ ], Công ty có mối quan hệ xã hội tốt (tham gia hiệp hội kinh doanh, diễn ựàn, câu lạc bộ) [ ], Các chỉ tiêu tài chắnh như vốn bằng tiền, công nợ, giá trị tài sản hợp lý [ ], Công nghệ áp dụng phù hợp [ ], Có khả năng mở rộng thị trường [ ], Có khả năng cạnh tranh cao [ ].
+ Các nguyên nhân khác? ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ.ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.ẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦ..
59. Theo quan ựiểm của ông (bà), những ựiểm yếu bên trong của công ty là gì (những ựiểm hạn chế có ảnh hưởng ựến SXKD, song có thể sửa ựổi):
], Thói quen lệ thuộc vào Nhà nước [ ], Vị thế, uy tắn, danh tiếng của công ty không thuận lợi [ ], Khả năng, trình ựộ và kinh nghiệm quản lý của lãnh ựạo công ty yếu kém, buông lỏng [ ], Người lao ựộng có trình ựộ chưa cao, kỹ năng lao ựộng chưa thành thục, ắt kinh nghiệm [ ], Tỷ lệ lao ựộng gián tiếp/ trực tiếp chưa hợp lý [ ], CBCNV trong công ty chưa ựoàn kết, nhất trắ, ý thức chấp hành các nội quy, ựiều lệ của công ty chưa cao [ ], Công ty chưa có hoặc thiếu mối quan hệ xã hội (tham gia hiệp hội kinh doanh, diễn ựàn, câu lạc bộ) [ ], Các chỉ tiêu tài chắnh như vốn bằng tiền, giá trị tài sản, công nợ chưa hợp lý [ ], Công nghệ áp dụng chưa phù hợp [ ], Không có khả năng mở rộng thị trường [ ], Khả năng cạnh tranh yếu [ ]
+ Các nguyên nhân khác? ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦ..
60. Theo quan ựiểm của ông (bà), những cơ hội ựối với công ty là gì (những yếu tố bên ngoài thuận lợi nhưng không thể thay ựổi hay ựiều chỉnh ựược):
Hệ thống pháp luật phù hợp [ ], Việc thực thi các luật lệ, chắnh sách nhất quán, ựồng bộ [ ], Quyết tâm CPH các DNNN của đảng và Nhà nước [ ], Các chắnh sách quan trọng về kinh tế-xã hội trên bình diện quốc tế và khu vực phù hợp và thuận lợi [ ], Tình hình kinh tế quốc tế và khu vực diễn biến thuận lợi [ ], Tình hình kinh tế-chắnh trị-xã hội trong nước diễn biến thuận lợi [ ], Biết rõ ựối thủ cạnh tranh và các chiến lược của họ [ ], Các diễn biến về thời tiết thuận lợi [ ], Không bị ảnh hưởng bởi các thiên tai bất khả kháng như hoả hoạn, chiến tranh [ ]
+ Các nguyên nhân khác?
ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ
ẦẦẦẦẦẦ..
61. Theo quan ựiểm của ông (bà), những nguy cơ ựe doạ ựối với công ty là gì (những yếu tố bên ngoài không thuận lợi mà công ty không thể thay ựổi hay ựiều chỉnh ựược):
Hệ thống pháp luật chưa phù hợp [ ], Việc thực thi các luật lệ, chắnh sách chưa ựồng bộ, nhất quán [ ], Các chắnh sách quan trọng về kinh tế-xã hội trên bình diện quốc tế và khu vực chưa phù hợp hoặc không thuận lợi [ ], Các chắnh sách quan trọng về kinh tế-xã hội trong nước chưa phù hợp hoặc không thuận lợi [ ], Tình hình kinh tế quốc tế và khu vực diễn biến không thuận lợi [ ], Tình hình kinh tế-chắnh trị-xã hội trong nước diễn biến không thuận lợi [ ], Biết rõ ựối thủ cạnh tranh và các chiến lược của họ hoặc gặp phải các ựối thủ cạnh tranh quá mạnh [ ], Các diễn biến về thời tiết không thuận lợi [ ], Bị ảnh hưởng bởi các thiên tai bất khả kháng như hoả hoạn, chiến tranh [ ]. + Các nguyên nhân khác? ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦ..
62. Theo quan ựiểm của ông (bà), những nguyên nhân nào dưới ựây ảnh hưởng ựến sự thành công hoặc hạn chế ựến quá trình CPH DNNN ở tỉnh Phú Thọ:
CPH DNNN mới mẻ, lần ựầu có ở VN [ ], CPH DNNN là xu thế tất yếu của kinh tế thế giới [ ], Quyết tâm thực hiện CPH của Chắnh phủ [ ],
Chắnh sách về CPH ựã tạo ựiều kiện cho DN phát triển [ ], Có sự lãnh ựạo và chỉ ựạo xuyên suốt từ Tỉnh ủy, UBND tỉnh và Ban chỉ ựạo [ ], Sự vào cuộc và triển khai tắch cực của các ban ngành ựến CPH DNNN [ ], Khắc phục ựược yếu kém của DNNN [ ], Tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho người lao ựộng [ ], Thời gian phổ biến kiến thức CPH DNNN tại DN còn quá ắt [ ], Nhận thức chưa ựầy ựủ về chủ trương và chắnh sách của đảng, Nhà nước về CPH DNNN [ ], Băn khoăn về việc làm, thu nhập sau CPH [ ], Sợ mất việc làm sau khi CPH DN [ ], Lãnh ựạo DN sợ mất vị trắ nên chưa mận mà, chưa tắch cực thực hiện CPH [ ], Các chắnh sách CPH còn thiếu ựồng bộ [ ], Chưa giải quyết dứt ựiểm các vấn ựề tồn ựọng nhất là về tài chắnh [ ], Còn nhiều vướng mắc trong khâu xác ựịnh giá trị DN [ ], Thị trường chứng khoán còn nhiều hạn chế [ ], Còn có sự phân biệt ựối xử giữa DNNN với CTCP [ ], Thủ tục hành chắnh còn quá rườm rà, sách nhiễu [ ],
+ Các nguyên nhân khác?
ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦ..ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ
ẦẦẦẦ...
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHỎNG VẤN TỪ PHIẾU đIỀU TRA Kết quả STT Chỉ tiêu đồng ý Không ựồng ý
1 CPH DNNN quá mới mẻ, lần ựầu có ở Việt Nam 2 CPH DNNN là xu thế tất yếu của kinh tế thế giới 3 Quyết tâm thực hiện CPH của Chắnh phủ
4 Chắnh sách về CPH ựã tạo ựiều kiện cho DN phát triển
5 Có sự lãnh ựạo và chỉ ựạo xuyên suốt từ Tỉnh ủy, UBND tỉnh và Ban chỉ ựạo
6 Sự vào cuộc và triển khai tắch cực của các ban ngành ựến CPH DN
7 Khắc phục ựược yếu kém của DNNN
8 Tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho người lao ựộng
9 Thời gian phổ biến kiến thức CPH DN tại DN còn quá ắt
Nhận thức chưa ựầy ựủ về chủ trương và chắnh sách của đảng, Nhà nước về CPH DN
Băn khoăn về việc làm, thu nhập sau CPH Sợ mất việc làm sau khi CPH DN
Lãnh ựạo DN sợ mất vị trắ nên chưa mận mà, chưa tắch cực thực hiện CPH
Các chắnh sách CPH còn thiếu ựồng bộ
Chưa giải quyết dứt ựiểm các vấn ựề tồn ựọng nhất là về tài chắnh
DN
TTCK còn nhiều hạn chế
Còn có sự phân biệt ựối xử giữa DNNN với CTCP Thủ tục hành chắnh còn quá rườm rà, sách nhiễu