Nguồn vốn còn hạn chế tiêu biểu năm qua 03 năm lần lượt là 29.051,82 triệu đồng, 29.490,85 triệu đồng, 33.198,99 triệu đồng. Ta thấy nguồn vốn tăng nhưng rất nhỏ như năm 2009 so với năm 2008 là 1,51% và năm 2010 so với năm 2009 tăng 12,57%. Vì vậy, Công ty chưa chú trọng trong việc đẩy mạnh tiêu thụ bằng cách đầu tư vào việc mở rộng mạng lưới kênh phân phối trên địa bàn toàn tỉnh. Hiện tại, kênh phân phối của Công ty là kênh phân phối không cấp. Nhà quản lý chưa thấy được hoặc chưa phát huy được tầm quan trọng của công cụ quan hệ công chúng và marketing trực tiếp và định vị thương hiệu của Công ty trong tâm trí khách hàng hay nói cách khác là tạo sự khác biệt.
Các công cụ đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ chưa được vận dụng một cách triệt để, đặc biệt là quảng cáo và khuyến mại. Cụ thể như:
Về quảng cáo: chưa phát huy được tầm quan trọng của quảng cáo trên báo và phát sóng như: Chỉ chú trọng quảng cáo trên báo Phú Yên nhưng số lượng rất hạn chế, phát song trên đài truyền hình Phú Yên VTV và tân số phát sóng rất nhỏ.
Về khuyến mại: Công ty chỉ áp dụng mạnh các hoạt động khuyến mại mạnh nhất vào các tháng cao điểm như dịp tết nguyên đán, kỷ niệm thành lập Công ty và các ngày lễ tết khác và chưa chú trọng khuyến mại vào các tháng có nhu cầu thấp như sau khi qua tết khoảng vào tháng 3, 4, 5, 6, 7, 8.
Chính sách định giá chưa hợp lý. Vì trên thực tế khi khảo sát tại thị trường TP. Tuy Hòa thì Công ty thường có giá xe máy Honda của Công ty cao hơn Công ty TNHH TM Dũng Tiến cho mỗi dòng sản phẩm từ 100.000 đồng đến 500.000 đồng tùy vào dòng sản phẩm.
Chưa đầu tư nhiều vào công tác nghiên cứu thị trường. Vì vậy, Đối thủ cạnh tranh thường giảm giá để cạnh tranh với Công ty. Công ty chưa nắm bắt kịp thông tin về chính sách thay đổi giá của Công ty TNHH TM Dũng Tiến.
Phương thức bán hàng chưa linh hoạt như chỉ bán hàng thanh toán ngay bằng tiền mặt.