Điều kiện thực hiện:

Một phần của tài liệu hoàn thiện chính sách giá sản phẩm của công ty tnhh mtv sách – thiết bị và xây dựng trường học hà nội (Trang 94 - 96)

+ Mỗi đơn vị, bộ phận phải nờu cao tinh thần tự giỏc cỏ nhõn trong sử dụng tiết kiệm tài sản chung của Cụng ty.

+ Cỏc hỡnh thức thưởng phạt phải được thực hiện cụng khai và cú hiệu quả + Đổi mới mỏy múc thiết bị đũi hỏi vốn đầu tư lớn.

3.2.5. Đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, khả năng đội ngũcỏn bộ trong việc nghiờn cứu, đề ra chớnh sỏch giỏ và khả năng của lực lượng cỏn bộ trong việc nghiờn cứu, đề ra chớnh sỏch giỏ và khả năng của lực lượng quản trị viờn bỏn hàng trong tiếp xỳc, kiểm tra, hỗ trợ đại lý

- Cơ sở đề xuất: Con người là chủ thể của mọi hành động, là yếu tố quan trọng quyết định đến thành cụng Cụng ty. Vỡ vậy, cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho toàn cỏn bộ cụng nhõn viờn là cụng việc cần thực hiện thường xuyờn, đối với cỏn bộ mới cần tuyển chọn những người cú năng lực. Quản trị viờn bỏn hàng hay cỏn bộ thị trường là lực lượng tiếp xỳc trực tiếp với cỏc đại lý, thay mặt Cụng ty thường xuyờn theo dừi kiểm tra giỏm sỏt, thu nhận thụng tin, giỳp đỡ đại lý. Do vậy, Cụng ty cần quan tõm đến lực lượng cỏn bộ thị trường, coi họ là đầu mối quan trọng trong cụng tỏc quản lý. Đội ngũ này phải cú đủ số lượng, trỡnh độ chuyờn mụn cao, am hiểu về sản phẩm và thị trường, năng động sỏng tạo, giao tiếp tốt. Hiện nay, Cụng ty đang thực hiện mở rộng thị trường, cần tuyển chọn đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ, sức khỏe, lũng nhiệt tỡnh.Vỡ vậy, trong thời gian tới Cụng ty cần làm tốt hơn nữa cụng tỏc này.

- Nội dung biện phỏp:

+ Đối với cỏn bộ quản lý: Cụng ty làm tốt ngay từ khõu đầu vào, tuyển chọn những người cú trỡnh độ Đại học trở lờn với cấp phũng ban và trỡnh độ cao đẳng, trung cấp với cỏn bộ quản lý cấp phõn xưởng, quản lý kho. Với nhõn viờn cũ, thực hiện đào tạo theo hỡnh thức tự đào tạo hoặc gửi đi học ở cỏc trường lớp.

+ Bổ sung thờm cỏn bộ quản trị viờn cho cỏc khu vực thị trường và đào tạo kiến thức chuyờn mụn cho đội ngũ cỏn bộ này.

+ Thực hiện chế độ thưởng cho cỏc sỏng kiến

+ Thực hiện bỏo cỏo bằng văn bản, khuyến khớch nhõn viờn thường xuyờn thăm hỏi đại lý tạo hệ thống thụng tin thụng suốt.

quản lý cho trưởng, phú cỏc phũng ban, trung tõm, cửa hàng bỏn lẻ bằng cỏch mời cỏc giảng viờn cỏc trường Đại học về giảng dạy. Như vậy, mọi nhõn viờn luụn được cập nhật cỏc kiến thức mới về quản lý, kinh doanh, bỏn hàng, tạo mụi trường văn húa ổn định trong Cụng ty.

Một phần của tài liệu hoàn thiện chính sách giá sản phẩm của công ty tnhh mtv sách – thiết bị và xây dựng trường học hà nội (Trang 94 - 96)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(102 trang)
w