Chỉ tiêu Số tiền ($)
Doanh thu 4.500 * 24 = 108.000
Tổng chi phí vật tư trực tiếp 4.500* 18,76 = 84.420
Lương nhân viên phân xưởng Lương nhân viên phân xưởng và lương quản lý khơng tăng thêm vì việc thực hiện đơn hàng này vẫn nằm trong cơng suất hoạt động bình thường của cơng ty dù DN có chấp nhận hay từ chối đơn hàng thì chi phí này vẫn phát sinh.
Lương quản lý
Tiền điện 3,5% * 84.420 = 2.954
Khấu hao thiết bị sai hỏng 5,5% * (84.420+ 2.954) = 1.281
Xử lý bề mặt 4.500 * 0,875 = 3.938
Vận chuyển 4.500 * 0,511 = 2.300
Thuê máy gia công 448
Thuế xuất khẩu 5% * 108.000 = 2.160
Tổng chi phí 97.501
Lãi (lỗ) 10.500
Tư vấn của KTQT Đơn hàng có thể thực hiện được
Kết quả phân tích cho thấy nếu thực hiện đơn hàng này, mặc dù giá bán thấp hơn giá xuất xưởng của những sản phẩm hiện tại nhưng DN khơng bị lỗ mà vẫn có lãi. Ngun nhân là do việc thực hiện đơn hàng vẫn nằm trong cơng suất hoạt động bình thường của DN, khi thực hiện đơn hàng DN khơng phát sinh thêm các chi phí
lương nhân viên phân xưởng và lương quản lý. Đây là các chi phí cố định, Cơng ty có hay khơng chấp nhận đơn hàng này thì vẫn phát sinh nên khơng cần xem xét khi phân tích. Trong tình huống này, vì khơng có đủ thơng tin thích hợp, QĐ từ chối đơn hàng mà lãnh đạo Công ty đưa ra không những không tận dụng được cơng suất dư thừa của máy móc và nhân công và đã bỏ lỡ một khoản lợi nhuận, Công ty mất cơ hội có thêm 1 đối tác nước ngồi.
Tình huống tại Cơng ty CP xích líp Đông Anh. Sản phẩm xe đạp của Công ty sản xuất
đang được bán cho các đại lý và cửa hàng bán lẻ dưới dạng đã được lắp ráp hoặc chưa được lắp ráp hoàn chỉnh. Giá thành sản xuất của một chiếc xe đạp trẻ em nhãn hiệu Neo
20’’- 03 chưa được lắp ráp bao gồm các khoản sau: