c, Tinh thần học hỏi, nâng cao năng lự trình độ
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC TIÊU CHUẨN VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA
CHUẨN VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ PHÂN PHỐI ÁNH DƯƠNG
CHUẨN VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ PHÂN PHỐI ÁNH DƯƠNG thực hiện công việc của công ty
Trong giai đoạn 2020-2025, cùng với các định hướng về hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị nhân sự nói chung thì cơng ty cịn hướng tới việc hồn thiện hơn đối với tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc và phương pháp đánh giá thực hiện công việc.
- Về mục tiêu và vị trí của tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá thực hiện công việc.
Gắn mục tiêu đánh giá thực hiện công việc với mục tiêu phát triển kinh doanh, chiến lược của cơng ty. Nâng cao chất lượng, vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc, từ đó nâng cao tầm quan trọng của việc xây dựng tiêu chuẩn thực hiện công việc và lựa chọn phương pháp đánh giá thực hiện công việc phù hợp với hoạt động quản trị nhân lực nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty nói chung.
- Về người đánh giá và người được đánh giá.
Xây dựng đội ngũ đánh giá có năng lực, chuyên phụ trách công tác đánh giá thực hiện công việc. Đội ngũ đánh giá phải hiểu mục đích, bản chất và các kỹ năng cần thiết để tiến hành đánh giá thực hiện công việc.
- Về xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cơng việc.
Hồn thiện và bổ sung, liên tục sửa đổi các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc cho phù hợp với từng thời điểm đánh giá. Các tiêu chuẩn đánh giá được xây dựng dựa trên các kỹ năng cần thiết cho công việc, về khả năng phát triển trong tương lai.